2018 12 25 公司年终述职内容大纲
回顾 2017的尾巴 2017年述职报告我们说到,做得好,而且要坚持的: 能力提升 技术、开发能力通过需求分析、实现与回顾不断强化 意识提升 通过案例讨论,明确行为与意识要求底线 修补短板 对事件与案例的推演,纠正和铲除陈旧固化的知行 筹谋未来 团队接受和饯行技术即服务的理念,催化技术用以服务 分享的知识点: 不理解或忽视 Read more
回顾 2017的尾巴 2017年述职报告我们说到,做得好,而且要坚持的: 能力提升 技术、开发能力通过需求分析、实现与回顾不断强化 意识提升 通过案例讨论,明确行为与意识要求底线 修补短板 对事件与案例的推演,纠正和铲除陈旧固化的知行 筹谋未来 团队接受和饯行技术即服务的理念,催化技术用以服务 分享的知识点: 不理解或忽视 Read more
场景1 演员:左手右手持哑铃跑步,举哑铃。10-20米。 摄像:在演员前面跟着拍摄。 时间:10-20s。 场地:软件园的小路。(如果有条件,可以去铁路文化公园,有铁轨) 场景2 演员:很有Rocky风格的慢跑。其他演员抛了一个水果或者什么东西给演员,演员也接住了。 摄像:在演员前面跟着拍摄。然后有个镜头推进的特 Read more
2018年要结束了,今年的总结也计划早早准备,毕竟拖到2019年再写,已经浪费了不少19年的日子。 “没有伴随着痛楚的教训,是毫无意义的。因为人若不牺牲什么,是什么都无法得到的。但当忍受过这种痛楚,将其克服的时候,人就会得到不输给任何事的坚韧的心。没错,钢铁般坚韧的心。”——爱德华·艾尔利克《钢之炼金 Read more
快速应用程序更新固然好,但只有在组织能够简单实现测试稳定的前提下 By Mike Pfeiffer 在现代软件开发时代,世界各地的公司都在争先发布基于客户反馈的产品更新。亚马逊、谷歌、微软和其他大公司每周更新产品应用程序,在某些情况下,甚至可能每天多次更新。 实现这一点的关键在于持续交付(CD)工作流,在这种工作方式下,任何增量更 Read more
效率工程部 工作职责 负责打造公司高效运行的系统和工具,探索和改进企业架构交流沟通和业务开展效率的工具体系;负责规划、设计、实现、升级公司信息化产品; 效率团队建设、管理、激励及考核,流程建设、知识管理和制度完善; 调研高效的工作沟通协作方式或工具,并抽象用户需求;将需求转化为高质量的产品设计或解决方案; 协 Read more
需要的支持 整个过程中,运维部不需要摄影和道具的协助支持,需要的内容如下: 后期剪辑与特效 后期朗读和字幕 后期音乐的加入 剧本内容 主故事场景 BGM 舌尖上的中国系列 运维团队会提供 Sense 1 菜市场,集市 在菜市场里走动(需要家属支持) 30秒 买菜,选材(需要家属支持) 30秒 讨价还价与支付(需要家属支持) 30秒 买菜买菜回家的动 Read more
原文链接:https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/retrospective 敏捷软件团队开展回顾会议是很流行的做法,而且适用于其他所有团队。以下是运作回顾会的基本流程,还有一些引导团队操作的小技巧。仔细阅读,不要错过下述四步玩转回顾会的指南! 使用此 Read more
“快闪” 社群的定义 社群或应用,要么粘住用户,让用户上瘾,要么帮用户提升效率,节省时间。 任何产品都只是一个工具,对工具来说,好的工具就是应该最高效率地完成任务,然后尽快离开。 喜欢被粘住的,可以选择泡在群里,嬉笑怒骂打情骂俏,自得其乐。 喜欢快速解决问题,可以选择"快闪",立即解散,即 Read more
候选人:sggggy 完成问卷时间:2018/10/29 14:49:17 第一部分:sggggy的盖洛普五项优势 第二部分:原始得分表 第三部分:36项优势的描述 后记 sggggy的盖洛普五项优势 NO.1 审慎(Deliberative) 2100分 你为人谨慎,处世警觉。你是一个十分关注隐私的人。你深知世事难测,表面上一切井井有条, Read more
原始信息 作者:yeah的第七章 来源:CSDN 原文:https://blog.csdn.net/yeahDeDiQiZhang/article/details/83346480 官方文档见 https://github.com/davisking/dlib/tree/master/tools/imglab 安装依赖 需要先安装 cmake 和 X11, cmake 通过下面命令安装 $ brew install cmake X11 需要下载安装 https://www.xquartz.org/ ,直接安装后,需要创建软连接,命令如下 $ cd Read more