提出问题，做出计划，监控实施，反思评价，及时补救。

问题是，我在寻找效能中心的愿景时存在疑惑，疑惑的地方在于：

1. 这是我的愿景，和公司的和团队的愿景是否有关联

我计划在澄清愿景后，和我的直属上司，高管团队和下属管理者一起讨论，不用做的百分百完美，主要是思路对齐了，事情就比较容易成。

还有问题是，需要澄清自己身上扮演的角色和职责。

过去几年洞察到的身份是——强者「吾心诚明，所作所为，皆为变强」。无论在什么时候都能保持一如既往的输出和表现，像水一样去流动，去撞击，去填充沟壑和绕过障碍。

要真正能够影响人，需要对自己有足够深刻的了解，当前的领导力不足，领导力不足又有需要提升的部分。

身上的职责，父亲、子女、丈夫、公司的腰部管理者。

角色	职责	价值观	能力
父亲	保护、提供、管教	不偏不倚，不溺爱不纵容，踏实做，不浮夸。	保护身体和心灵的能力 2/5；提供软硬件支持的能力 2/5；教育和管理边界的能力 2/5。
儿子	传承、爱、赡养	不顶嘴，不嘲笑，帮做事，保护老人不被现代信息蒙蔽。	自我情绪控制 1/5；元认知觉察 1/5；沟通交流 1/5。
丈夫	家主、榜样、爱与权柄	长期发展，稳中有进，不冒进，直面困难，共度难关。	养家 1/5；治家 2/5；分工 3/5；自省 2/5；帮助进步 0/5；引导心灵 0/5；包容 0/5；洞察人性 1/5；运用智慧 1/5。
腰部管理者	定策略、调资源、搭班子	抓重点、听人话、说人话；没有敌人，没有朋友，没有自我，只有利弊；人才是开发出来的，人不是一次性电池。	明确战略执行策略 2/5；调动、整合、分配、内外部资源 2/5；建设人才梯队，培养管理人才 1/5。