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2022 12 05 每日复盘

661 字

提出问题,做出计划,监控实施,反思评价,及时补救。

问题是,我在寻找效能中心的愿景时存在疑惑,疑惑的地方在于:

  1. 这是我的愿景,和公司的和团队的愿景是否有关联

我计划在澄清愿景后,和我的直属上司,高管团队和下属管理者一起讨论,不用做的百分百完美,主要是思路对齐了,事情就比较容易成。

还有问题是,需要澄清自己身上扮演的角色和职责。

过去几年洞察到的身份是——强者「吾心诚明,所作所为,皆为变强」。无论在什么时候都能保持一如既往的输出和表现,像水一样去流动,去撞击,去填充沟壑和绕过障碍。

要真正能够影响人,需要对自己有足够深刻的了解,当前的领导力不足,领导力不足又有需要提升的部分。

身上的职责,父亲、子女、丈夫、公司的腰部管理者。

角色 职责 价值观 能力
父亲 保护、提供、管教 不偏不倚,不溺爱不纵容,踏实做,不浮夸。 保护身体和心灵的能力 2/5;提供软硬件支持的能力 2/5;教育和管理边界的能力 2/5。
儿子 传承、爱、赡养 不顶嘴,不嘲笑,帮做事,保护老人不被现代信息蒙蔽。 自我情绪控制 1/5;元认知觉察 1/5;沟通交流 1/5。
丈夫 家主、榜样、爱与权柄 长期发展,稳中有进,不冒进,直面困难,共度难关。 养家 1/5;治家 2/5;分工 3/5;自省 2/5;帮助进步 0/5;引导心灵 0/5;包容 0/5;洞察人性 1/5;运用智慧 1/5。
腰部管理者 定策略、调资源、搭班子 抓重点、听人话、说人话;没有敌人,没有朋友,没有自我,只有利弊;人才是开发出来的,人不是一次性电池。 明确战略执行策略 2/5;调动、整合、分配、内外部资源 2/5;建设人才梯队,培养管理人才 1/5。