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周记 2010-11-14

611 字
   

无惊无险又过一周,这周花了很长时间在公司里写文档,关于公司未来三年IT战略规划,一下子就上升到IT治理的层次,可以找找CIO或CTO的感觉。但是,写文档超级麻烦,然后就是对着excel反复修改,由50条目删减至40条,最后删减至7条,算是总体纲要,而每项细细琢磨,发现都是巨大无比的坑,能在三年内完成,也算是丰功伟绩了。

花了大半天时间赶稿,从体系上了解虚拟化部署与实施中可能遇到的问题,对今后公司虚拟化技术的应用少走弯路有了一定的帮助,明年企业1/3的应用应该迁入虚拟化环境中。当然,需要确保新研发大楼里那个小型数据中心基础架构可靠与可用,我现在担心的依旧是供电与断电问题,出问题就实在太麻烦了,今后高级存储设备可经不起各种理由的断电或跳闸,一坏就不是几十万设备的问题了,数据恢复压力很大,今后的工作方向依旧模糊,还是先把能想到的写在纸上,慢慢整理规划。

公司所谓企业文化事件评定会我一直认为比较搞笑,那些所谓先进事迹,都是作为该岗位人员所必须具备的职业修养与技能,如果没有,培训之,培训了还不会,干掉。人才是要通过汰选才能留下精华。下周又要让下属去参与此类旁听会,很不爽,公司干掉一半人,效果应该会好很多,待人宽,待己严,不要嘴上说说就完事了,厦门这疙瘩脚现在是没有竞争,如果真有其他公司的加入竞争,或者明摆着来挖人,我们怎么招架,全跑了?

华为公司在百翔酒店招安,连IT部的非开发成员都被请去面试了,看看下周能签几份离职单