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周记 2010-12-19

653 字
   

来年的工作与可能产生的影响确认,公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人, 届时转出2人,还有5人可用,但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务,靠什么?自然是自动化工具来实现了。一方面,人少了好分赃,另一方面,IT自动化后,人员跳槽,请假等问题也不会影响到总体运作,还有就是自动化工具能极大减少由于人为误操作带来的事故几率。今年工作计划审核,我规划了几个点,按照优先级排序:

  1. IT服务管理组件。包括帮助台、知识库、IT服务管理模块、配置管理数据库、远程帮助、资产管理、软件管理与部署、系统推送等模块。由于使用人员只包括4名系统工程师,预计预算30W。
  2. 兼容机汰换。引入DELL品牌机,更换当前企业环境内的各类兼容机。方案有二:全部更换(项目组与公共部门)或部分更换(公共部门与安全域环境)。
  3. 服务器虚拟化。预计使用5台DELL的R610假设一下区域:测试环境(非生产环境)、备份环境(容错与备份)、虚拟化生产环境(打印服务器、IT服务管理系统等)
  4. 完善新研发中心的IT架构。包括无线网络环境、IP电话、安全域。此类在汇报中展开
  5. 员工培训经费申请,关于5人小组的培训与认证考试,当前的状况:
  • CCNA 2人
  • CCNP 1人
  • RHCE 1人
  • IBM DB2 DBA 1人
  • H3CNE 1人

而实际应用中,我认为需要加强网络、数据库与虚拟化应用、还有采购管理方面培训
故明年预算需要有VMware VCE、CCNA/CCNP、RHCE培训及采购管理师培训与考试。

接着就是零碎的东西,打印机租赁业务更换提供商、投影仪购买、服务器报废等。

又是一个好纠结的周末啊,成天都在想这些东西。