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2019 12 24 [学习笔记]混沌课程 生物学思维

2256 字
   

新陈代谢

从生命新陈代谢的原理出发,思考一下,有那些要素能让自己的组织常在常新。

一、对于你现在所处的商业或社会组织,有哪些因素是生存最大的威胁?

分析运维部最大的生存威胁——老化。基于熵增定律,所有的软件、系统、方案的单个系统,最终都会陆续老化,旧化,最后坏掉,不可避免的终局。

二、在面对这些威胁的时候,你现在的组织有哪些应对措施?你觉得这些应对措施,会在什么样的情况下失效?

面对这个威胁,运维团队的求生欲还是很强的——不停的迭代,翻新,更新,把旧的换掉,追着各个软件和系统的版本不断更新。这样的应对措施,最后我估计会跟着上游社区的老化死亡而跟着衰落,死亡。自己开发的东西,到最后可能会无法维护下去,最后也挂掉吧。

三、生物型组织在面对生存威胁时,采用了哪些手段来对抗组织瓦解的宿命?

生物型组织在面对生存威胁时,采取了不少手段来对抗瓦解的宿命:

  1. 不停的摄入新的,熵值比较低的信息、技术、思维、架构方案,不断替换自身的老旧要素
  2. 通过交流、学习和外部调研,自己实验,找到新的突破方案和突破点,革自己的命
  3. 赋能给其他的团队,开发、运营部门,让自己的产品、思维和合作关系进一步巩固,构建竹林生态,避免自己把自己吊死,还是要把自己隐藏在生态体系种。

四、生物型组织实现良性的新陈代谢,需要哪些组织管理手段?

生物型组织实现良心新陈代谢,组织管理手段我觉得最好用的还是教育和学习,学习的内容固然重要,但更重要的是整个团队一起学习,一起思考,一起构建统一个时间空间的经历和感受,最后要通过刻意练习,训练自己的思维模式,从自己的内部更新自己,避免最后身体老了思维也跟着老去,最后面临背淘汰的结局。

高维突变

从生命高维进化的原理出发,思考一下有哪些方式能提高企业创新的概率和效率。

一、你所处的商业或社会组织,正在采用或曾经采用了哪些促进创新的措施?

首先,恒常不变是不可能的,唯一不变的就是变化,运维团队时不时就会冒出新点子和新方向,包括K8s,容器,函数计算等,很多东西其实就是现有业务稍微调整一下维度去思考,就促成了创新,新业务自己跑起来,能够形成健康闭环,那就非常OK了。当然也有遇到外界选择,比如K8s诞生后其实没有应用场景,最后还是死掉封存起来了,只能期待未来有这类需求,才会重新解封吧

二、企业创新成功的概率如何提高,生命采用冗余基因网络的方式有何启发?

成功模式是刻意进行复制的,但照猫画虎是不可行,需要根据自己实际情况,内化和挑战成适合自己的方案,比如某些业务非常依赖网络,就保留网络的底层支持,但平时用不上,某些业务非常依赖数据,这些基本的功能基因,默认都要有,就看是出于激活还是休眠状态,比如某个技术人员实力极强,也具备项目管理能力,但因为实际情况,项目管理能力是处于休眠状态的,在特定情况下,需要激活项目管理能力,而休眠技术开发能力。而领导者需要做的事情,就是尽可能通过各种办法,给大家注入不同的基因,确保大家吸收这些基因,即使没有背激活,也一样具备这样的能力。

三、企业创新的效率和速度如何提高,生命采用的复制和重组的方式有何启发?

复制模式比较好理解,好的办法总结提炼成技术、解决方案,文档,算法,套路,然后大力推广; 重组就比较玄学了,没怎么搞懂,可能就类似先拆分到单一要素,然后看看怎么单一要素最大化,再重新排列所有元素的组织和序列。目前还没想到什么特别厉害的重组办法。

四、企业如何融入生态,寻找共生进化的生存方式?

首先看自己处于食物链的什么层,比如云服务,这个就是站队的问题了,是要融入阿里还是腾讯,自己搞肯定是死路一条的,我们目前还是站队阿里,海外站亚马逊,别人已经构建了非常强健的生态环境,而我们的目标是服务用户,所以与强力的云服务合作伙伴合作,扮演生态中自己的角色,不要做逆天之行,应该就能先存活下来。

接着根据合作伙伴的技术进化,我们紧跟,享受由此带来的红利,让自己也跟着进化。

智慧涌现

从人类涌现出智慧的原理出发,思考一下,有哪些方式能避免企业进入竞争的强者陷阱。

思考框架

一、你所处的商业或社会组织,可能陷入哪些激烈的生存竞争?

游戏行业,最怕的应该是陷入比拼技术,比拼美术表现,比拼游戏质量的激烈生存竞争,传统主机和主机游戏开发厂商,或者固有领域里积淀深厚的手游市场,已有厂商的功力之深,新厂商贸然挑战,就是被别人用各种高阶质量、预算、技术、人才反复碾压,直接搞死。

二、企业在这种生存竞争中获得了什么,又必须失去什么?

要在这样的生存竞争中存活,就不得不让自己变得更强大,招越强的人,画越牛的画,做越高质量的游戏,然后在食物链的顶端争锋。自己会变得越来越强,消耗也越来越大,需要覆盖的领域也越来越多,最后导致企业异常的复杂。不再灵活,可能变成庞然巨兽。

三、企业在生存竞争中失去的能力,会如何影响到它的长期生存几率?

如果在竞争中失去能力,固有的营收领域被压迫,收入降低,而维持巨兽生存的能量消耗没有减少,应该会严重影响生存能力。如果营收领域长期被打压,不断收缩,最后应该就是被饿死吧。

四、企业如何寻找到避开竞争陷阱,超越进化路径的生存方式?

个人认为,首先需要找出自己的弱点和强项,接着构建能够弥补自己弱点的团队进行协作,团队协作是关键的关键,尤其是团队的思维,一定要多样化,避免单一固定思维。

接着避开主战场,从盘侧寻找机会和发展的可能,从更高的维度,而不是角度思考问题,就比如在路上看风景,和用无人机飞起来看风景,是完全不一样的。

用不一样维度的思考方式去考虑产品,然后快速验证,快速诞生,快速选择,优胜劣汰,再尽可能自我进化。