經歷兩週動盪，在送走親人的各種儀式後，又迎來自己39歲的生日。
我的飛輪：
更好的自己-》更好的家庭-》更好的團隊-》更好的組織-》更好的競爭力-》更好的收益-》回到第一階段
關於自己
39歲，身體和精神進行反熵增需要付出的能量和精力更大對自我修煉的要求從堆量開始調整為提升品質。身體發膚、衣著都要好好打理，不然很容易出現不修邊幅的混沌感。
目前經歷送走親人的次數應該有5次，看著價目表上念《地藏經》三套超度的價格是8000，心裡也沒有太多波瀾。人在哭聲中來，在哭聲中離開，一無所有的來，一無所有的走，兩眼一閉，兩腳一蹬，管他洪水滔天。又再次遇到終極問題『我是誰，世界是什麼，我和世界的關係？ 』
過去的結果與未來的期望，一個無法改變，一個總會過去，只有當下的體驗自己能進去，跳出時間限制。抬頭看看組織掛著的『創造美好體驗』這句話的分量太重了，年輕時會覺得是一句廢話，沒有體悟是感受不到點的。
家人問我這麼多年在做什麼，對外說辭就是說在上班，很穩定，老人就會很安心。實際上我的追求一開始是超越所有人，居高臨下去俯瞰蒼生；這些年開始去欲，今年生日把很多內容削切了，剩下五個詞，然後再進行了排序：
- 謙遜
- 勇敢
- 誠實
- 智慧
- 友善
40歲不惑，踐行這5個詞，我會一往無悔的前行。
關於家庭
到這個年齡，小家大家的事開始繁瑣起來。
自己的小家，因為老丈人的身體原因，能夠肉眼可見的看到太太的狀態持續走低。不用太多換位，自己親歷過的事情發生在配偶身上，我們沒法做逆命回天的事，順應天道走，互相扶持著走下去。
當前她在低谷，我就在優勢區補位，家裡帶娃，教育，家庭日的規劃設計與流程安排設定好，每週末的課題與安排準備好，未來教育預算基金準備好。
對於老人的病情發展給出反饋和直接的建議，同時還要保障家庭情緒的平衡狀態。
雙休日就是另外一個試煉場，訓練自己的情商，中年男子是沒有休息日的，七天都是訓練日。
關於團隊
『貝克漢姆談論自己退役這樣表示：在跟梅西直接對話（比賽對抗）後，我感覺自己確實應該退役了。 』
如果是技術人員，在前兩週看到志斌和應奎的對話後，就知道自己手頭的技術要不了1、2年，就會被淘汰。但也慶幸在前些年學習的教練技術，目前還沒有被AI所取代，預計還需要很多年頭，AI才能真正理解冰上下的世界到底意味著人類的什麼。
效能中心成立一周年，我計劃針對核心團隊做一個儀式感比較重的會議，效仿共紅船上的會議
團隊經過一年的磨合，算活著。但團隊發展的下一階段，要贏，需要再次明確傳遞願景、使命與價值觀，要把『卓越組織、產品領先、長期主義』刻印到核心成員的心中，要把事情談透。
『我認為湘北隊是沒有未來的，打敗種子隊伍純屬曇花一現。因為再一年，三年級生都畢業，二年級斷檔沒有人，新人櫻木受傷，流川楓因為團隊裡沒有更優秀的隊友，離開團隊。反而海南、陵南兩隊的人才梯隊完善，他們能夠長期打出好比賽。 』
這是和員工非正式溝通時表達的觀點，我們現在整個中心才剛整理出梯隊，還沒有針對梯隊進行訓練和培養，甚至回到管理動作的第一步，還沒有真的對各個梯隊的人表明我們對他們的預期，也還沒有提出明確的要求，而團隊的未來是屬於年輕人的，老人不挪到合適的位置，就會變成老而不死的老不死，年輕人看不到向上的機會，就會躺平和變成怨婦，變成『看不得公司好聯盟』的成員。
構建團隊而不是團伙，第一季度看到令我震撼的團伙作案，一個山頭的團伙跑到另一個山頭。如何區分團伙還是團隊，我目前判斷是：
- 每個人離開，都後繼有人
- 每個人離開，都是光榮的離開
- 每個人離開，都有領悟與傳承『做一個優秀的人是一生的修行』
所以效能中心目前還沒有成為團隊，還是散裝的。
關於組織
人永遠是最重要的資產。
- 選對人，我不擅長開人，所以我要把學習和精力投入到篩選人的節骨眼上；
- 投資人，給人以先進工具進行賦能；
- 發展人，發展他們的思想，用他們的行為和結果來驗證管理者發展人的能力。
最後說回AI技術的發展。回看過去200年的兩個案例和現象：
- 電力技術的運用，電氣燈的普及，最後使得存在很長時期的煤油燈點燈工職業消失
- 機械與織布機的運用，使得手工織布的織布工最終幾乎消失
- 每次新技術變革都會有人抵觸，有衝突，有反抗
技術的使能性，是希望人們能夠提升產能，獲得更好的反饋和報酬，附帶的替代性，是一些工種的消失。
AI技術目前狀態如圖：
AI 當前有太多的聲音和觀點，我建議大家用一個思維來理解這件事，本質是生產力和生產關係的匹配：
- 明確我們的目標，是要贏
- 解放和發展個人生產力，給會跑的馬更多資源
- 調整生產關係，能者多勞，多勞多得
- 被取代的職位，手藝人，需要離開
組織需要在更宏觀的視角看待AI發展，運用AI來解放和發展個人的生產力，適時的調整生產關係，多少會需要流點血。