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写一本故事书

2021 03 10 成长的故事之木马团队的故事完结篇

木马团队解散了,进行一下复盘。 失败的情况 打个比方,一场考试,卷子做的焦头烂额,时间到了,好不容易交上去,在和同学聊天的时候,发现同学说了很多自己没有听过的题目。 我们不是做偏题了,是卷子还有后半面,没有做。 游戏如果不考虑商业化,在极致是会被砍掉的,没有什么可商量的余地。 基于核心项目上线,表现良好,所以 Read more

2021 01 18 成长的故事之上古王冠团队的敏捷发展小故事

所谓的改变或变革,都只能产生于团队内部,发自内心的希望成为怎样的团队,希望成为怎样更好的人。教练的职责是将团队或个人运送到目的地,当然期间会有非常多艰难的障碍需要翻越。 我对极致这家公司的创始人在敏捷上的态度不敢苟同。最终还是绕回原点,屁股决定脑袋,创始人的边界决定了组织的边界。从跑步的角度来说,坐着 Read more

2021 01 06 家庭还是团队?寻找一个适合的比喻

一直诟病的问题,不写出来不舒服。行政同学在宣传公司所谓文化和凝聚力的时候,反复使用家人,Family,一家人等关键词。这事儿在我看来,简直是一团糟的情况。 托德·亨利强烈反对将组织视为家庭的想法。他反对家庭文化,说:“当我听到领导者将团队或公司文化称为“家庭”时,我会发抖。不,不,不。你们不是一家人。 Read more

2020 10 31 铁人三项教练认证学习笔记 第一篇 如何成为一名以运动员为中心的教练

铁人三项教练哲学 以运动员为中心的教练赋能其运动员: 设定自己的目标,并有实现目标的内在渴望; 热爱运动; 表现出热情; 发展自我效能感与对能力的信心,掌控他们的技巧和努力并产生结果; 了解他们为自己的学习和教练做出贡献并承担责任; 对他们的行为负责; 机智和创新; 感到自己很重要,因为教练在了解运动员方面所采取的行 Read more

2020 10 29 关于教练事业的新进展

2020年已经接近尾声了,年初预设的目标主要基于2019年铁三完赛的感悟,基础知识和底层能力不足,导致上层的行动方式无法正常运用。故在Q1-Q3季度比较专注的下沉到元知识和原技能上学习和梳理。 2020-10-29,自我感觉时机已经成熟了,是时候再学习和提升一波新的能力,我报名了Ironman U,准备 Read more

2020 09 29 记一次职级晋升失败

反思 身为Leader,做错了至少三件事。 第一件事,职级晋升的描述不够接地气,考核官来自不同的部门,对IT、运维方面的工作内容不是很了解。考评用的文档中考核项不清晰,描述太虚,跨部门的同事很难通过员工做的内容来关联考核点。这是需要落地和细化的重点。 第二件事,职级3我们一般定位为熟练的工作人员,对交付和 Read more

2020 08 28 疫情课程刻意练习

你在工作中经历那些转危为机的案例?有哪些经验可以分享? 面对诡谲的新冠病毒,各国采取了不同措施进行应对,防疫效果也千差万别。有些国家目前抑制住了病毒蔓延趋势,有些国家则错失时间优势陷入困境。大到抗击病毒,小到工作难题,每次危机处理都体现了个人和组织的决策、行动能力。你在工作中遇到哪些危机,通过哪些方式 Read more

2020 07 18 成长的故事之马头琴团队公约

前言 2020年过了一半,旧人离开新人加入,团队也扩张到8人。我们面临的问题是——团队如何协同工作,自我管理,提升能力,作出用户喜欢的好游戏? 船长、大副和教练一起交流了几次,决定依旧是借助团队的力量,让每个人都参与到这次公约的制定中。 回顾 时间:2020-07-18 09:30-19:00 议程大纲: 小调查 填写基本的问卷调查 暖 Read more

2020 07 15 科氏集团管理哲学的学习笔记

科氏集团在使命愿景价值观上面没有解释太多的东西,所以没有在这次的学习范围内。我好奇的是培训教程里很关键的面试筛选过程,然后去学习了他们的管理哲学,一共列出了8点,而这8点恰好推出了整个集团的∞可能性。从人文维度,而不是商业模式维度,直接形成了高维度对低维度的降维打击。 人性是复杂的,在发现善良的同时, Read more