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写一本故事书

2020 10 29 关于教练事业的新进展

2020年已经接近尾声了,年初预设的目标主要基于2019年铁三完赛的感悟,基础知识和底层能力不足,导致上层的行动方式无法正常运用。故在Q1-Q3季度比较专注的下沉到元知识和原技能上学习和梳理。 2020-10-29,自我感觉时机已经成熟了,是时候再学习和提升一波新的能力,我报名了Ironman U,准备 Read more

2020 09 29 记一次职级晋升失败

反思 身为Leader,做错了至少三件事。 第一件事,职级晋升的描述不够接地气,考核官来自不同的部门,对IT、运维方面的工作内容不是很了解。考评用的文档中考核项不清晰,描述太虚,跨部门的同事很难通过员工做的内容来关联考核点。这是需要落地和细化的重点。 第二件事,职级3我们一般定位为熟练的工作人员,对交付和 Read more

2020 08 28 疫情课程刻意练习

你在工作中经历那些转危为机的案例?有哪些经验可以分享? 面对诡谲的新冠病毒,各国采取了不同措施进行应对,防疫效果也千差万别。有些国家目前抑制住了病毒蔓延趋势,有些国家则错失时间优势陷入困境。大到抗击病毒,小到工作难题,每次危机处理都体现了个人和组织的决策、行动能力。你在工作中遇到哪些危机,通过哪些方式 Read more

2020 07 18 成长的故事之马头琴团队公约

前言 2020年过了一半,旧人离开新人加入,团队也扩张到8人。我们面临的问题是——团队如何协同工作,自我管理,提升能力,作出用户喜欢的好游戏? 船长、大副和教练一起交流了几次,决定依旧是借助团队的力量,让每个人都参与到这次公约的制定中。 回顾 时间:2020-07-18 09:30-19:00 议程大纲: 小调查 填写基本的问卷调查 暖 Read more

2020 07 15 科氏集团管理哲学的学习笔记

科氏集团在使命愿景价值观上面没有解释太多的东西,所以没有在这次的学习范围内。我好奇的是培训教程里很关键的面试筛选过程,然后去学习了他们的管理哲学,一共列出了8点,而这8点恰好推出了整个集团的∞可能性。从人文维度,而不是商业模式维度,直接形成了高维度对低维度的降维打击。 人性是复杂的,在发现善良的同时, Read more

2020 04 08 成长的故事之马头琴团队的故事 序章之序章

这个团队是新的采用教练模式辅导和训练的团队。团队从组建到现在,并不顺利,但是有基础的底子,愿意学习,是可以教练的。 我再次重申,项目和产品表现都只是团队健康与否的表现,所谓水中花镜中月,如果产品出不来或者三天两头搞破事,基本上都是团队有问题,而团队的问题不在于资源好不好,人才好不好,关键在于资源与人才 Read more

2020 04 01 成长的故事之团队教我做人

归功于团队 作为教练,就不要去期待什么功劳了,这是一个支持型角色,不直接产出任何效益。 好的教练归功于团队,如果你和小陈一起做事,事成了就是小城的功劳,要是失败了,就一同担当。 团队的境况越来越好的时候,也是你这个教练功成身退的时候,团队已经能够自我指导,你得割断纽带,让他们自己想办法找答案。是时候继续前 Read more

2020 03 31 成长的故事之被攻击了

起因 2020-03-30 凌晨零点45分,我厂放在阿里云香港节点的游戏服务器遭受黑客组织的预谋攻击。攻击从凌晨一直持续到早晨10点左右,由于攻击导致客服响应系统也跟着故障,导致客服无法接收到用户反馈。问题直到造成才发现并跟进。 过程 这次的攻击者宣称自己来自“ACCN攻击小组”,赶紧搜索了一下小组来历,也是小有名气,攻击过 Read more

2020 03 25 关于铁三训练和比赛

有时候也会和别人聊到,你辅导别人团队合作,辅导敏捷和Scrum,但是自己一直在单干,搞铁三。铁三不是一项个性极其鲜明的个人竞赛吗,这样看来你的言行不是很一致哦? 我会和他们说,不好意思,你们可能误解了铁三这项运动,至少对我所进行的活动来说,缺失了一些信息。 首先,铁三是一项非常有挑战的个人赛事,没错,但 Read more

2020 03 20 最近学习敏捷和教练知识的感悟

接上文 日志修复计划 我想把所有写过的字,全部整合到现在的博客站点里,那么应该有下面这些事情要做: 大学开始写的博客,分布在wordpress.com和blogger里面,我要全部都整合回来。 终于又可以见面了,初中时期,大学时期,毕业后那几年的我自己! 初中开始一直带到现在的日记本,我要一页一页的扫描下来, Read more