『成法口诀』 成 事实呈现 如同摄像机拍摄一般的客观呈现事实 事实——感受——决策or行动——结果or影响 法 想法解释 挖掘原有的 “思维模型” 循着思考推理的过程，对自己的思考过程进行解释 发现决策过程中的隐含假设（決策依据） 口 思路出口 替换更有效的“思维模型" （问题） 看到自己遇到问题是什么？ （替换） 有没有 Read more

执行 事前尸检预检 Performing a Project Premortem 事前尸检是一种项目管理策略，可帮助我们为每一个曲折做好准备。思考项目中可能发生的事情——好的坏的——并在开始推进项目之前制定计划。 运行此 Play 的说明 1. 准备 5 分钟 对于线下团队，请找到白板或大纸、便签、记号笔和会议室。 在白板上，添加具有以下标题的列： 什么可能导致我们错过最后期限？ 什么 Read more

站会 站会是一个常规团队聚会，每个人可以在会议上分享他们的进展与任何阻碍达成目标的障碍。 准备时间 5 分钟 开会时间 15 分钟 人数 3-11 需要什么 面对面 会议空间 白板 电子白板 远程 视频会议与屏幕共享 数字项目板 会议运作说明 一、准备 5 分钟 固定站会举行的时间和空间，每次站会在相同的时间和空间举行。 对于远程团队，使用能够屏幕共享 Read more

资质能力 可以把资质和能力当作两个部分看待。 第一个部分：资质，也就是你拥有的资源。比如老陈有着近20年世界500强公司的管理经验，一个工商管理博士的文凭，再加上他那张沧桑的脸，别人一看就觉得，对于职场，他应该是略知一二的。 第二个部分：能力。这包括职场通用能力，比如领导力、沟通能力以及所在领域的专业能力 Read more

“你是谁？” 简介 我们相信，最优秀的个人表现者往往具有深刻的自我意识。这些人通常很清楚是什么让他们兴奋、激怒了他们、他们的目标和价值观，以及如何调节他们的情绪状态和想法。 我们还相信，许多最好的团队都是由知晓如何让每个队友发挥最大作用的人组成——以此成为一支力量倍增的团队。 然而，对于任何团队来说，最具挑 Read more

《我的使用手册》是一种让团队以及团队成员快速了解如何有效的与自己合作的方法。现在我们来介绍一下具体的制作方式。 准备时间 30 分钟 游戏时间 60 分钟 人数 2-10 游戏方式 单人，团队成员通过线上会议分享自己的使用手册。 单人，团队成员将使用手册写在幻灯片中进行分享。 团队聚在一起，面对面或通过视频聊天分享各自的使用手册。 参 Read more

“逆向工作”是一种产品管理方法，旨在帮助开发新产品、功能或产品决策，但是基本上可以应用于将新功能引入项目的任何计划。 从本质上讲，“逆向工作”确实像听起来那样。它要求你从客户那里倒推，而不是发布功能并尝试吸引新客户。这种思路通过创建某个非真实的新闻稿(press release)来描述产品完成的最终状态 Read more

这门课老师要讲的核心内容是什么？ 老师的讲述逻辑是什么？ 在听课的过程中，我有哪些疑问或启发的地方？ 这个疑问和启发背后的思维模型是什么？ 有哪些事情可以应用实操，回去就可以行动的？

在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到 “对事不对人”，但是这很难真正做到。 BIC工具就是为解决这一问题的工具。 B 代表Behavior（行为） I 代表Impact（影响） C 代表Consequence（后果） B 谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点 Read more

焦点讨论法（ORID） 是一种引导技术。通过引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法被用作对事实进行分析和感觉的工具和方法。 ORID模型： O—Objective：客观事实。 就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到，感触到的一切。 R— Reflective：情绪感受。 就是你的喜怒哀乐，开心、兴奋、失望、 Read more