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常用模板

2022 04 02 事前尸检

执行 事前尸检预检 Performing a Project Premortem 事前尸检是一种项目管理策略,可帮助我们为每一个曲折做好准备。思考项目中可能发生的事情——好的坏的——并在开始推进项目之前制定计划。 运行此 Play 的说明 1. 准备 5 分钟 对于线下团队,请找到白板或大纸、便签、记号笔和会议室。 在白板上,添加具有以下标题的列: 什么可能导致我们错过最后期限? 什么 Read more

2022 02 21 每日站会

站会 站会是一个常规团队聚会,每个人可以在会议上分享他们的进展与任何阻碍达成目标的障碍。 准备时间 5 分钟 开会时间 15 分钟 人数 3-11 需要什么 面对面 会议空间 白板 电子白板 远程 视频会议与屏幕共享 数字项目板 会议运作说明 一、准备 5 分钟 固定站会举行的时间和空间,每次站会在相同的时间和空间举行。 对于远程团队,使用能够屏幕共享 Read more

2021 09 21 信任公式

资质能力 可以把资质和能力当作两个部分看待。 第一个部分:资质,也就是你拥有的资源。比如老陈有着近20年世界500强公司的管理经验,一个工商管理博士的文凭,再加上他那张沧桑的脸,别人一看就觉得,对于职场,他应该是略知一二的。 第二个部分:能力。这包括职场通用能力,比如领导力、沟通能力以及所在领域的专业能力 Read more

2021 09 11 TRANSFORMATIONAL TEAMS User Manual

“你是谁?” 简介 我们相信,最优秀的个人表现者往往具有深刻的自我意识。这些人通常很清楚是什么让他们兴奋、激怒了他们、他们的目标和价值观,以及如何调节他们的情绪状态和想法。 我们还相信,许多最好的团队都是由知晓如何让每个队友发挥最大作用的人组成——以此成为一支力量倍增的团队。 然而,对于任何团队来说,最具挑 Read more

2021 09 11 《我的使用手册》模版

《我的使用手册》是一种让团队以及团队成员快速了解如何有效的与自己合作的方法。现在我们来介绍一下具体的制作方式。 准备时间 30 分钟 游戏时间 60 分钟 人数 2-10 游戏方式 单人,团队成员通过线上会议分享自己的使用手册。 单人,团队成员将使用手册写在幻灯片中进行分享。 团队聚在一起,面对面或通过视频聊天分享各自的使用手册。 参 Read more

2019 09 27 逆向工作法模板

“逆向工作”是一种产品管理方法,旨在帮助开发新产品、功能或产品决策,但是基本上可以应用于将新功能引入项目的任何计划。 从本质上讲,“逆向工作”确实像听起来那样。它要求你从客户那里倒推,而不是发布功能并尝试吸引新客户。这种思路通过创建某个非真实的新闻稿(press release)来描述产品完成的最终状态 Read more

2019 09 20 五星笔记法

这门课老师要讲的核心内容是什么? 老师的讲述逻辑是什么? 在听课的过程中,我有哪些疑问或启发的地方? 这个疑问和启发背后的思维模型是什么? 有哪些事情可以应用实操,回去就可以行动的?

2019 08 29 BIC 二级反馈工具

在反馈中,不只有夸赞员工的正面反馈,还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时,最重要的是要做到 “对事不对人”,但是这很难真正做到。 BIC工具就是为解决这一问题的工具。 B 代表Behavior(行为) I 代表Impact(影响) C 代表Consequence(后果) B 谈及对方行为的时候,要说事实而不是说观点 Read more

2019 08 28 焦点讨论法 ORID帆布

焦点讨论法(ORID) 是一种引导技术。通过引导来开展的结构化汇谈(会议、交谈)形式。该方法被用作对事实进行分析和感觉的工具和方法。 ORID模型: O—Objective:客观事实。 就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到,感触到的一切。 R— Reflective:情绪感受。 就是你的喜怒哀乐,开心、兴奋、失望、 Read more

2019 06 24 AAR 事后回顾 Playbook

刻意练习 AAR事后回顾,和敏捷的冲刺回顾会完全兼容,可以说是敏捷回顾会在知识管理领域的一种实践变体,也适用于于未完全采用明敏捷框架的团队。 目的 AAR是一种个体或群体在行动中能够反映及学习的方法与机制,目标是让人们在行动过程中就能学习:了解行动意图是什么、为何此意图、意图是否达成、过程中发生了什么、可 Read more