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愛@極致遊戲

2022 04 09 职能中心&人才中心 Q2 务虚会

原则 每个人都要参与每个环节 环节切换之间要有对齐 情绪表露比内容重要 用心交流比用思想交流重要 考虑群体差异定制话题 破冰 按照顺序 提出问题 自我介绍 三个问题 我是谁?我在公司做的事有哪些?我在最近(1-3个月)遇到的一些印象深刻的事情是什么? 引入冥想 3-6分钟(根据实际人数灵活调配) 让大家的身心静下来,感受当下的 Read more

2022 03 09 運維IT部 第二季度OKRs 第一次聚焦與精煉——優勢+OKR 教練輔導

我在今天和團隊成員完成了一次一對一的 優勢 + ?輔導。回顧一下自己的教練行為,有點生疏了,果然是技術不練會退步,不過好在同學們給力,讓我看到了很多閃光點,非常的開心,感谢大家。 第一位同學 比如這位有戰略、理念、分析、回顧和排難才幹的同學,非常明確的閃光點體現在: 遇到飛書和gittea登錄整合的問題時,花了 Read more

2022 02 09 T1 职能部门Leader团练 OKR 知行 对齐

大家好,我们的第一次团练线路如下,总时长为团练2小时+团练后的24小时,一共有四个站,分别是联结、概念、实用练习和总结。 你应当记住,OKR是一次真正的变革和转型尝试。很不幸的是,大量文献表明,组织通常都会抵制变革 联结 Connections 15分钟 练习项:参与学习的同学将自己对OKR的认知全部写下来,然后轮流阐述阐述。 练 Read more

2022 01 28 2022年运维IT关键事务描述逐字稿

大家好,我是陈德文。 今天我来和大家同步的内容是关于2022年运维IT团队,在今年接下来的时间里对内部合作,职能中心协作,支持22年必赢四大战场,这三件事,以及我们团队接下来之后发展方向确定的梳理和讨论。 在交流的过程中,可以随时打断和提问,那我们就话不多说开始进入正题。 定位 首先,我们复盘了一下我们团队 Read more

2022 01 21 2022年对运维IT部管理的自我检讨逐字稿

时间有限,我不求让全公司的人都改变对我的认知,我只承诺为了达成目标要做的改变,一定会做到。 我 early-2022 版本 擅长打磨“原石”,无论是身体还是心灵。 擅长讲“故事”,无论是荤的还是素的。 擅长学习。 当前版本的缺陷: 死机或精力用尽时会面如死灰,进入无脸模式。 看到太多问题容易嘴碎,可能不经意间吐槽。 从自我模式进入无我模 Read more

2021 03 10 成长的故事之木马团队的故事完结篇

木马团队解散了,进行一下复盘。 失败的情况 打个比方,一场考试,卷子做的焦头烂额,时间到了,好不容易交上去,在和同学聊天的时候,发现同学说了很多自己没有听过的题目。 我们不是做偏题了,是卷子还有后半面,没有做。 游戏如果不考虑商业化,在极致是会被砍掉的,没有什么可商量的余地。 基于核心项目上线,表现良好,所以 Read more

2020 09 29 记一次职级晋升失败

反思 身为Leader,做错了至少三件事。 第一件事,职级晋升的描述不够接地气,考核官来自不同的部门,对IT、运维方面的工作内容不是很了解。考评用的文档中考核项不清晰,描述太虚,跨部门的同事很难通过员工做的内容来关联考核点。这是需要落地和细化的重点。 第二件事,职级3我们一般定位为熟练的工作人员,对交付和 Read more

2020 08 28 疫情课程刻意练习

你在工作中经历那些转危为机的案例?有哪些经验可以分享? 面对诡谲的新冠病毒,各国采取了不同措施进行应对,防疫效果也千差万别。有些国家目前抑制住了病毒蔓延趋势,有些国家则错失时间优势陷入困境。大到抗击病毒,小到工作难题,每次危机处理都体现了个人和组织的决策、行动能力。你在工作中遇到哪些危机,通过哪些方式 Read more

2020 07 18 成长的故事之马头琴团队公约

前言 2020年过了一半,旧人离开新人加入,团队也扩张到8人。我们面临的问题是——团队如何协同工作,自我管理,提升能力,作出用户喜欢的好游戏? 船长、大副和教练一起交流了几次,决定依旧是借助团队的力量,让每个人都参与到这次公约的制定中。 回顾 时间:2020-07-18 09:30-19:00 议程大纲: 小调查 填写基本的问卷调查 暖 Read more

2020 04 08 成长的故事之马头琴团队的故事 序章之序章

这个团队是新的采用教练模式辅导和训练的团队。团队从组建到现在,并不顺利,但是有基础的底子,愿意学习,是可以教练的。 我再次重申,项目和产品表现都只是团队健康与否的表现,所谓水中花镜中月,如果产品出不来或者三天两头搞破事,基本上都是团队有问题,而团队的问题不在于资源好不好,人才好不好,关键在于资源与人才 Read more