极致游戏是在2022年3月启动OKR的实践。启动的原因——公司有了第一个三年战略。 当初的想法是，通过OKR的方式去打好必赢之战，职能中心作为试验田先行实践。通过OKR运转了三个周期，每个周期为期三个月，启动时人员都有好奇心、新鲜感和激情。跑完第一个周期，结果是瞎撞，多少有些收获。 如今回头看，大致收获 Read more

我在思考的课题是，假设存在一模一样的两批人，用流行的说法，是平行世界。 再具体一点，是我们极致游戏这群人，与另外一个世界的同样一批人，人员的配置、目标、资源甚至个人认知、技术都一样，完成三年的战略目标，两队谁能更胜一筹？ 如果更胜一筹，那么胜在哪里？ 这个「在哪里」就我持续探索的根源，这是我理解的效能，不 Read more

原则 每个人都要参与每个环节 环节切换之间要有对齐 情绪表露比内容重要 用心交流比用思想交流重要 考虑群体差异定制话题 破冰 按照顺序 提出问题 自我介绍 三个问题 我是谁？我在公司做的事有哪些？我在最近（1-3个月）遇到的一些印象深刻的事情是什么？ 引入冥想 3-6分钟（根据实际人数灵活调配） 让大家的身心静下来，感受当下的 Read more

我在今天和團隊成員完成了一次一對一的 優勢 + ？輔導。回顧一下自己的教練行為，有點生疏了，果然是技術不練會退步，不過好在同學們給力，讓我看到了很多閃光點，非常的開心，感谢大家。 第一位同學 比如這位有戰略、理念、分析、回顧和排難才幹的同學，非常明確的閃光點體現在： 遇到飛書和gittea登錄整合的問題時，花了 Read more

大家好，我们的第一次团练线路如下，总时长为团练2小时+团练后的24小时，一共有四个站，分别是联结、概念、实用练习和总结。 你应当记住，OKR是一次真正的变革和转型尝试。很不幸的是，大量文献表明，组织通常都会抵制变革 联结 Connections 15分钟 练习项：参与学习的同学将自己对OKR的认知全部写下来，然后轮流阐述阐述。 练 Read more

大家好，我是陈德文。 今天我来和大家同步的内容是关于2022年运维IT团队，在今年接下来的时间里对内部合作，职能中心协作，支持22年必赢四大战场，这三件事，以及我们团队接下来之后发展方向确定的梳理和讨论。 在交流的过程中，可以随时打断和提问，那我们就话不多说开始进入正题。 定位 首先，我们复盘了一下我们团队 Read more

时间有限，我不求让全公司的人都改变对我的认知，我只承诺为了达成目标要做的改变，一定会做到。 我 early-2022 版本 擅长打磨“原石”，无论是身体还是心灵。 擅长讲“故事”，无论是荤的还是素的。 擅长学习。 当前版本的缺陷： 死机或精力用尽时会面如死灰，进入无脸模式。 看到太多问题容易嘴碎，可能不经意间吐槽。 从自我模式进入无我模 Read more

木马团队解散了，进行一下复盘。 失败的情况 打个比方，一场考试，卷子做的焦头烂额，时间到了，好不容易交上去，在和同学聊天的时候，发现同学说了很多自己没有听过的题目。 我们不是做偏题了，是卷子还有后半面，没有做。 游戏如果不考虑商业化，在极致是会被砍掉的，没有什么可商量的余地。 基于核心项目上线，表现良好，所以 Read more

反思 身为Leader，做错了至少三件事。 第一件事，职级晋升的描述不够接地气，考核官来自不同的部门，对IT、运维方面的工作内容不是很了解。考评用的文档中考核项不清晰，描述太虚，跨部门的同事很难通过员工做的内容来关联考核点。这是需要落地和细化的重点。 第二件事，职级3我们一般定位为熟练的工作人员，对交付和 Read more

你在工作中经历那些转危为机的案例？有哪些经验可以分享？ 面对诡谲的新冠病毒，各国采取了不同措施进行应对，防疫效果也千差万别。有些国家目前抑制住了病毒蔓延趋势，有些国家则错失时间优势陷入困境。大到抗击病毒，小到工作难题，每次危机处理都体现了个人和组织的决策、行动能力。你在工作中遇到哪些危机，通过哪些方式 Read more