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摘录

2020 07 15 《终生成长》笔记

思维模式 你属于哪种思维模式?回答以下关于智力的问题,阅读每一条并判断同意与否。 你的智力属于你比较基本的特质,很难做出很大改变。 你可以学习新事物,但你的智力水平是无法改变的。 无论你的智力水平怎么样,你总是可以大幅改变它。 你什么时候都可以对你的智力水平做出根本性的改变。 问题1和2属于固定型思维模式,3和 Read more

2020 07 09 《失控》笔记

先做简单的事。 学会准确无误地做简单的事。 在简单任务的成果之上添加新的活动层级。 不要改变简单实物。 让新层级像简单层级那样准确无误地工作。 重复以上步骤,无限类推。 苏联的崩溃并不是因为中央集权体制扼杀了经济,而是因为所有由中央控制的复杂系统都僵化而且不稳定。如果按中央集权控制的模式设计机构、公司、工厂、生 Read more

2020 07 06 《你要如何衡量你的人生》笔记

如何确定你将获得事业的成功 唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作,而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作,那就继续找。不要将就,要跟随自己的心,总有一天你会找到的。——史蒂夫·乔布斯 真正激励你的是什么 如果不清楚什么是真正激励我们的力量,就不可能进行与幸福相关的 Read more

2020 07 06 《知识的错觉》笔记

人类的心智是一个矛盾体,即人类心智是天资与悲怆、聪慧与愚昧的合体。 在一个知识共同体当中,比拥有知识更重要的是拥有获取知识的权限。 温斯顿·丘吉尔( Winston Churchill)绝对有先见之明,他曾言:“反对民主的最好论据就是和一名普通选民谈上 5分钟。”但这个观点要结合语境来理解,他当时的观点是:“民主不是一个 Read more

2020 04 15 《如何构建敏捷项目管理团队》

过于严肃是平庸和官僚思维的警示信号。认真致力于融会贯通和高绩效的人一定是充满活力的。——迈克尔·J·盖博 为了知道你是否在指导团队时过于专制和强硬(暴力),请诚实回答以下这些问题并记下有多少个“是”和“否”: 你是否会每天花时间静下心思反思自己是如何和他人相处的? 你是否记得所有人都有一样的需求? 在每次开 Read more

2020 04 10 《大规模Scrum》

追根溯源 了解原子弹之前管理的故事 了解泰勒和法约尔 管理的概念是人为发明的。了解它的起源和内容对于适应它并与时俱进至关重要。管理所解决的问题和我们今天要解决的问题是否一致?没有挑战性和深刻的理解,就不会有持续的改进,而只会……是十九世纪的延续。 早期两位关键的管理影响者是弗雷德里克·泰勒(Frederic Read more

2020 04 03 《从教练到唤醒者》

流动中你发现自己;断奏时你明确自己;混沌帮助你消融自己,不再固执于你发现和明确的自我中;热情鼓舞你深入追寻能量的独特表达;沉静让你消失在包容我们的更大能量中,并开始新的循环。 ——布里埃尔·罗斯 唤醒人们对自己每个当下的察觉,超越自我,从一个被惯性所制约的生命蜕变成一个自由的生命。 它的基本思想是:宇宙人 Read more

2020 03 04 《CEO说:人人都应该像企业家一样思考》

教练辅导下属,在工作上表现出色的人需要获得关注。一个真正的领导人通过帮助下属提高能力,发挥他们的才干,并释放他们积极的能量。提高能力可以意味着给予下属富有挑战性的工作,走出舒适区,迫使他培养新的技能或是获得一个新的视角。 当有人对你的良好表现给予正面评价,对你技能提升提出中肯的建议时,你会有什么样的感 Read more

2020 03 04 《布鲁克林有棵树》

“你本来有券的,可是你自作聪明,想再去赢你不该得的券。赌博的人个个都想赢,没有哪个想输。不过你记住:总得有人输,别人能输,你也能输。你这回拿十张券来赌赌输了,要是能长个记性,这个学费付得算是便宜的了。” 从此之后,只要翻开书本,就坐拥全世界。她再也不会孤独,再也不会因缺朋少友而孤单。书就是她的朋友。不 Read more