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项目管理

2020 02 13 前FBI特工教我如何读懂同事

想知道自己是否可以信任某人?行为分析的精妙技巧是建立更有效工作关系的关键。 “等等。我不记得告诉过你我的家乡的名字,”我扬起眉角说。 “是的,但我是一位特工。所以我知道。” 说实话,我很惊讶这次谈话没有包含更多这样的时刻。我坐在弗吉尼亚州Quantico联邦调查局训练学院后面的小酒馆里。与我同在的是退休特 Read more

2020 02 12 Scrum Master 需要考虑的问题

担心无济于事 尝试寻找一下某个靠担心可以收获回报的记忆点……我想也是找不到的,对吧?只是想象某个负面结果并不会为实现目标带来任何好处。 行动比犹豫好 如果你犹豫或拖延,就可能开始违背自己的直觉。 实战的时候你更依赖于直觉,并且应该更加相信自己。干就完了,如果没起作用,那我们就再试试其他方法。至少你已经学到一 Read more

2019-12-26 适应性的12个敌人之9 :缺乏多样性

组织开始转型的主要原因之一是(重新)组织结构,以提高其对快速变化的环境做出响应的能力。 仅是要成为你周围世界中一个平稳适应的组织,首先必须确保拥有一个支持此目标的内部环境。在这一系列文章中,我将描述内部适应性的12个敌人。杀死这些内在敌人,将为实现组织的外部适应性铺平道路。 敌人9.缺乏多样性 更偏重整合 Read more

2019-12-22 冲刺计划会

谁? 整个Scrum团队。 请注意,这是一个活跃的、协作的仪式。人们可以飞来飞去查找东西,或者在需要时进行小规模验证。开发团队可以要求其他人提供帮助。会议期间可以主动收集更多信息。 “开发团队还可以邀请其他人参加以提供技术或领域建议。” — Scrum指南 参与 并非每个成员在参加活动时都会积极主动和富有创造力。 Read more

2019-12-22 基于证据的项目组合管理简介[英文资料]

传统的项目组合管理主要关注活动和产出,而只在某种程度上关注结果。在前期,存在一个庞大的获取过程,其中收集了许多解决方案定义。此过程通常仅限于年度预算过程,因此一年中其他时间点出现的想法经常会被抛弃。解决方案将要实现的结果,通常却只是模糊的定义。 本白皮书探讨了基于证据的项目组合管理,该方法将精益和敏捷 Read more

2019-09-09 Scrum活动详解

敏捷框架中的冲刺,以持续改进为中心的稳定例行,目标是培育卓越品质。这种规律性降低了复杂度,提高了可预测性并控制了风险。 但Scrum指南中使用的语言描述有时会令我头疼;Scrum的活动也不例外。所以,即使对Scrum Events这个看似简单的简短定义也值得深入探讨。 一共有多少项活动? 呃… Read more

2019-09-09 逆向工作法

TL;DR 核心原理 终局思维,《黑客帝国》里的先知说过:“Everything That Has A Beginning Has An End”。 程序斯密斯在被修复前也说过: Wait. I’ve seen this. This is it. This is the end. Yes. You were laying right there, just like that. And I. . . I… I stand here, right here, and I’m supposed to say something. I say, Everything that has a beginning has an end, Neo. 整个逆向工作法,核心就是终局,在有限时间内,走到最后,你看到的是怎样的风景? 为了看到这样 Read more

2019 09 04 《规模化敏捷》摘抄

敏捷的规模化 希望看到这⾥你理解了我为什么说 “规模化敏捷” 是⼀个伪命题。 当⼤家在热议HBR关于敏捷的话题,认为敏捷就是真理的时候,需要理解我们现在的挑战是如何在⼀个⼤型开发组织⾥落地敏捷。⽽这个落地,不是靠套⽤⼀种“规模化敏捷” 框架就能解决的。⽬前看,有这么三件事情是必须做的: 1. 建⽴持续改进的内部⼒量 Read more

2019 06 30 Jira中的史诗版本故事与冲刺

史诗, 故事, 版本与冲刺 这四辆马车能够优雅地管理敏捷过程的范围和时间表。并构建整个团队的工作。 一旦软件团队熟悉瀑布或其他传统项目管理风格,他们常常感受到“如何构建我的工作”的痛苦。幸运的是,敏捷开发使用四个明确的交付工具,将结构带入任何敏捷项目:史诗、用户故事、版本和冲刺: Epic 史诗 大量的工作,包含故事 Story Read more

2019 06 24 Scrum里的各种大小会到底是怎么一回事?

我们每天开站会,每两周开回顾会、产品展示会,接着在冲刺之前要开故事评审会、冲刺规划会,每到一段时间还要开项目大会,项目回顾会,还有各种团队健康检查、领导力健康检查等神奇的仪式。 我所执教的敏捷团队在适应初期,反馈最多的就是我们的会议好多好多啊,都没办法专心的工作了,太没效率了。 试问什么是效率? 试问我们 Read more