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项目管理

2020 09 03 全员已读监控——团队规模臃肿的征兆之一

最近在接收技术需求的时候发现了一个比较值得深入发掘的单。需求是——开通查询Mattermost数据库的权限。 我当下提出了质疑,Mattermost数据库里面保留了用户之间交流的私密信息,无论从数据安全、合规还是隐私保护的角度来说,都是非常不合理的请求。假设里面的聊天内容没有加密,以明文形式存储,一旦 Read more

2020 04 13 利用分手厨房和乐高积木实战敏捷

分享和记录两个适合游戏团队实战的敏捷训练实践。 利用《分手厨房2》训练小团队的Scrum意识 《分手厨房2》作为一款可以四个人一起游戏的party game,非常适合用来描述Scrum团队所面临的环境,如何确定目标,学习什么是Scrum中的4大事件和相关组件。比如,设定每一局游戏的目标是什么,时间盒限制是 Read more

2020 03 26 利用分手厨房和乐高积木实战敏捷

分享和记录两个适合游戏团队实战的敏捷训练实践。 利用《分手厨房2》训练小团队的Scrum意识 《分手厨房2》作为一款可以四个人一起游戏的party game,非常适合用来描述Scrum团队所面临的环境,如何确定目标,学习什么是Scrum中的4大事件和相关组件。比如,设定每一局游戏的目标是什么,时间盒限制是 Read more

2020 02 18 回顾关于“工作”的历史

欢迎来到2020年 你已经迈入下一个新工作与生活的十年。系好安全带,因为这会是你无法预测的十年。在短短几十年中,发生了翻天覆地的变化,只有在我们停下脚步并进行回顾时,才能发现时什么影响着我们的工作方式。哪些变化了,哪些没有,工作的未来走向何处? 1950年代 1950年代是个变革时期。在第二次世界大战期间 Read more

2020 02 13 前FBI特工教我如何读懂同事

想知道自己是否可以信任某人?行为分析的精妙技巧是建立更有效工作关系的关键。 “等等。我不记得告诉过你我的家乡的名字,”我扬起眉角说。 “是的,但我是一位特工。所以我知道。” 说实话,我很惊讶这次谈话没有包含更多这样的时刻。我坐在弗吉尼亚州Quantico联邦调查局训练学院后面的小酒馆里。与我同在的是退休特 Read more

2020 02 13 Scrum价值观

Scrum不仅仅是一套规则。 Scrum规则及其基本原理,在Scrum价值观之下得以完整。 在Scrum框架上,人员和组织可以开发适合其时间和环境的特定工作流程。Scrum的规则和原则全都适用于经验主义或经验过程控制,提供闭环反馈控制,是在复杂情况下应对复杂挑战的好模式。 但是,只有规则和原理是不够的。S Read more

2020 02 12 理解“完成”的定义

如《 Scrum指南》中所述,完成(DoD)的定义是—— 当产品待办事项或增量描述为“完成”时,必须理解“完成”是什么意思。尽管对于每个Scrum团队而言,这可能有很大的不同,但是成员必须对完成工作和确保透明度的含义有共同的理解。这是Scrum团队的“完成”定义,用于评估何时完成产品增量。 简而言之,Do Read more

2020 02 12 Scrum Master 需要考虑的问题

担心无济于事 尝试寻找一下某个靠担心可以收获回报的记忆点……我想也是找不到的,对吧?只是想象某个负面结果并不会为实现目标带来任何好处。 行动比犹豫好 如果你犹豫或拖延,就可能开始违背自己的直觉。 实战的时候你更依赖于直觉,并且应该更加相信自己。干就完了,如果没起作用,那我们就再试试其他方法。至少你已经学到一 Read more

2019-12-26 适应性的12个敌人之9 :缺乏多样性

组织开始转型的主要原因之一是(重新)组织结构,以提高其对快速变化的环境做出响应的能力。 仅是要成为你周围世界中一个平稳适应的组织,首先必须确保拥有一个支持此目标的内部环境。在这一系列文章中,我将描述内部适应性的12个敌人。杀死这些内在敌人,将为实现组织的外部适应性铺平道路。 敌人9.缺乏多样性 更偏重整合 Read more

2019-12-22 冲刺计划会

谁? 整个Scrum团队。 请注意,这是一个活跃的、协作的仪式。人们可以飞来飞去查找东西,或者在需要时进行小规模验证。开发团队可以要求其他人提供帮助。会议期间可以主动收集更多信息。 “开发团队还可以邀请其他人参加以提供技术或领域建议。” — Scrum指南 参与 并非每个成员在参加活动时都会积极主动和富有创造力。 Read more