Skip to content

2020 01 28 成长的故事之疫情与企业

856 字
   

2020-01-27 通知

各位同学,因此次肺炎疫情比较严重,经公司慎重考虑,决定推迟时间上班【调整为2月10号上班】,请各位同学假期期间尽量不要外出,少去人群聚集地,出门记得戴口罩,有情况及时报备公司,我们会尽力协助!!

2020-01-28 通知

各位Leader好,受新型冠状病毒疫情影响,为保障同学们的健康,春节假期已延长一周时间,但考虑到各部门的实际工作情况及后续疫情发展的不确定性,经各方综合考虑决定于2月3号至2月7号期间,全公司先试行远程办公模式,以应对后续可能存在的风险。请各主管根据各自部门的实际情况进行工作安排,有需要VPN请统一汇总至运维部德文进行申请,在家办公期间请同学们保持MM,微信等通讯手段畅通便于联系,员工如因电脑设备等原因无法在家办公的情形,请主管适当灵活调整任务或与我们沟通解决方案。另外,该机制可能会根据国家疫情变化及国家相关政策进行适时调整。

以上是鼠年春节企业对待疫情的大致方向。

那么问题来了,一家游戏开发公司,在应对疫情,需要远程办公时,IT和运维要如何操作。自己整理了一些思路:

  1. 确定主题。是休息还是办公,没有一边休息一边办公的选项。重点永远都只有一个。确定是办公,那就要提供在非常时期依旧满足工作级别要求的办法方案。
  2. 点兵点将。盘点运维团队的成员,1人在岛内,可以随时去公司,1人在岛外,有网络可以远程支援也可以进岛协助,还有2人预计在节后能够返回厦门。资源有保障,没啥问题。
  3. 远程办公。**首先确认,哪些事情是必须利用办公环境的电脑才可以操作的,然后根据实际情况申请权限。当作一件事来看的话,还是比较大的,我们利用还原论进行按部门拆解:
    1. P31 团队
    2. P29 团队
    3. P18 团队
    4. P27 团队
    5. P22 团队
    6. T19 团队
    7. 行政 团队
    8. 运维 团队
    9. HR 团队
    10. 财务 团队
    11. 法务 团队
    12. 产品 团队
    13. 媒介商务 团队
    14. 营销 团队
  4. 临时策略(Temporary Rules Of Engagement)
    1. 所有人上线 MM客户端安装与登录方案
    2. VPN接入办公网络
    3. 收集办公网访问的需求,由主管统一提交到运维,需要提供申请人对应的手机号码
    4. 运维同学需要实现:
      1. SRE-5171 统一收集所有临时需求
      2. 办公电脑开启
      3. 远程桌面功能打开
      4. VPN功能正常拨入
      5. [ - ] 疫情结束后销毁所有临时权限