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SGGGGY的思过崖

2020 01 15 W1 RU2

哪些做的对: 冥想训练确实有助于感受前倾,找到前倾的感觉,在察觉前倾消失后,及时微调。 哪些不足: 出门穿着比较少,以为温度还可以,接果风特别大,一开始计划去环岛路跑的,临时调整到健身公园。人比较多,拥挤,步频会略低于180步。 从中领悟到了什么: 2020年新的训练季启动,充满期待和兴奋上路。今年心理预期的 Read more

2020 01 05 成长的故事之年终述职

….那种共鸣让你感觉的很爽!还是爽! 有时候我会觉得游戏还是一种情感和创意结合的产品。 理性分析的东西有时候可能会让我们的项目活下去,但是我觉得一个项目或者一个产品能够活得久,需要一些感性的东西,比如说感同身受。 它能让你活的更长,过的更好。 这是我的同事在完成了自己经营多年的游戏的玩家线下会 Read more

2020 01 03 马铃薯种植日记

收获 真的是准时!大自然厉害,三个季度,准时收获!第一次收获,结果10粒,没有翻车,运气真不错啊,接下来进行复盘。 做的不错 按照教程有准备底肥,定期浇水,确保通风光照。拔除弱小植株。 有待改进 浇水过量,导致植物徒长 种植密度过高,导致徒长 如何控制马铃薯徒长 马铃薯徒长,植株严重拥挤,枝叶互相遮荫,对地下薯块膨 Read more

2020 01 03 如何应对超级耐力赛中的意外状况

如果在超级耐力赛事中耗费过长时间,那会是非常糟糕的体验。遇到运气不佳的情况时,我们要如何应对。 Everyone has a plan until they get punched in the mouth. —— MIKE TYSON 超级耐力赛时非常艰苦的赛事。无论接受多少训练,有多少耐心或节奏,还是有多少的营养补给,最后都可能面临困难的洗礼,经历痛苦。 双腿会和灌了铅一样,所有的输出变得混乱,被岩石和树根干 Read more

2020 01 02 成长的故事之被攻击了

起因 2020年1月1日的下午,一阵电话声唤醒了还在因为凌晨5点起床看日出而睡眠不足,补觉的我。 “德文,平台的服务器被攻击了,黑客正在联系客服,索要资金。”,奇男打来了电话。 “好的,我们MM上聊(MM Mattermost是我们自己部署的聊天系统)”,响应事件,切换到工作模式,翻身下床。 唤醒电脑,连上V Read more

2019 12 30 阿里云OSS家庭备份与恢复实战记录

起因 随着自己的活动变化,新增了录制跑步视频、无人机视频以及敏捷会议回顾等视频内容,觉得家里的硬盘越来越不够用,就买了一台Qnap的存储。 存储一开始也只是打算作为临时中转站,所以配置的可用容量在1.7T左右,结果发现不到一周就装满了。虽然用是可以用,但总怕硬盘挂掉数据丢失,也就考虑了Qnap提供的与阿 Read more

2019 12 27 [讲稿备忘录]2019年度IT运维与项目管理述职和2020年工作计划

本篇是2019年 IT、运维与项目管理年终述职报告所用的讲稿,避免在讲解时卡壳,预先写好要介绍的内容,多看多记忆。避免在述职的时候翻车。 一、IT 运维团队 年度工作产出 1. 完善信息通信蓝图 2017年之前,每个系统的功能单一,信息流比较简单,各个系统各干各的,所谓各司其职,事实上是存在问题的。 2017年开始, Read more

2019-12-26 适应性的12个敌人之9 :缺乏多样性

组织开始转型的主要原因之一是(重新)组织结构,以提高其对快速变化的环境做出响应的能力。 仅是要成为你周围世界中一个平稳适应的组织,首先必须确保拥有一个支持此目标的内部环境。在这一系列文章中,我将描述内部适应性的12个敌人。杀死这些内在敌人,将为实现组织的外部适应性铺平道路。 敌人9.缺乏多样性 更偏重整合 Read more

2019 12 25 如何成为激励人们变革的领导者

无论你多大年龄或生活中扮演何种角色,有时你都是追随者,有时甚至是领导者。 我不在乎你是高中学生还是领导500公司的老板,任何情况下都需要领导才能。 当你在学校与小组成员或朋友遇到麻烦时,必须有一个拥有主导权和道歉的人。 当你的公司必须面对巨大的挫折时,必须有人领导增长。 当你与伴侣的关系紧张时,其中的一位必 Read more

2019 12 24 [学习笔记]混沌课程 生物学思维

新陈代谢 从生命新陈代谢的原理出发,思考一下,有那些要素能让自己的组织常在常新。 一、对于你现在所处的商业或社会组织,有哪些因素是生存最大的威胁? 分析运维部最大的生存威胁——老化。基于熵增定律,所有的软件、系统、方案的单个系统,最终都会陆续老化,旧化,最后坏掉,不可避免的终局。 二、在面对这些威胁的时候, Read more