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SGGGGY的思过崖

2019-09-03 《从教练到唤醒者》笔记

生命是一个巨大的谜,伴随着无限的可能性。我们所有人都在穿越自己的人生之旅;从这个角度来说,我们都是一样的。 所有人都是内在的、有价值的和可接受的。 每一个人都能对他认为可以利用的资源做出最佳的选择。 没有人能够在过去的情景中采取不同的反应。 在每个时刻,人们都有完全的自由选择如何反应。 人们限制了可能存在的选 Read more

2019-09-03 《犯罪现场勘察学》笔记

物质交换原理,英文名称“ Loeard Exchange Principle”,又称为”埃德蒙·洛卡德物质交换原理”,这一理论最早是20世纪初由法国著名侦查学家埃德蒙·洛卡德(1872-1966)于1928年提出。 该理论基于以下思想,即“当任何两个物体接触时,总是有一部分物质从一个物体交换到另一个物体上”。 这一理论认为,犯罪的过 Read more

2019-09-03 《人力资源转型》学习笔记

业务伙伴=战略合作伙伴+HR效率专家+员工支持者+变革推动者 要成为业务伙伴,HR人员需要组织诊断、流程再造、倾听并响应员工以及管理文化转型方面的能力。作为业务伙伴的HR人员通过战略执行、HR效率提升、员工承诺和文化变革,为公司创造价值。 承担任何一个角色的HR人员都应尊重承担其他角色的人。一次演出的成 Read more

2019-09-03 《单元测试的艺术》学习笔记

一个单元测试应当具有如下特征: 它应该是自动化的,可重复执行; 它应该很容易实现; 它应该第二天还有意义; 任何人都应该能一键运行它; 它应该运行速度很快; 它的结果应该是稳定的(如果运行之间没有进行修改的话,多次运行一个测试应该总是返回同样的结果); 它应该能完全控制被测试的单元口它应该是完全隔离的(独立于其他 Read more

2019-09-03 《合作的进化》学习笔记

在一个非零和的世界里,为了你自己做得好,你没有必要非得比对方做得更好。特别当你要和许多不同的对手打交道时更是这样。只要你自己能做得更好就让他们每个人做得和你一样或略好些。没有理由去嫉妒对方的成功。因为在长时间的“重复囚徒困境”中,其他人的成功是你自己成功的前提。 在持续的“重复囚徒困境”中应如何表现, Read more

2019-09-03 《基业长青》学习笔记

重点其实是应该建立一个用具体的特定方法,热心保持核心理念的组织。高瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制,同时发出持续一贯、加强理念的信号,他们对员工灌输理念,规定必须严密契合公司,并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识: 兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划,教导价值观、标准 Read more

2019-09-03 《学习敏捷》学习笔记

敏捷的五大价值观: 承诺 专注 开放 尊重 勇气 教练要理解人们为什么不想改变 你所在组织中的大多数人都在试图做好他们的工作,他们擅长做那些分配给他们的任务。当一个人已经对他的工作适应并熟悉了的时候,他最不希望看到的就是有人过来让他采用一套全新的工作方式。 丰⽥⽣产系统(Toyota Production System,TPs) Muda Read more

2019-09-03 《我喜欢这个功利的世界》学习笔记

世上有骗子,也有天真烂漫的她。她让我相信美好,以及相信白羊座是好人。 可能现在友谊被包装得非常华丽跟高贵,事实上,人生的不同阶段会有不同的好朋友。好朋友就是把好东西带到我们生命里来的人。 当你发现你完全能胜任自己的工作的时候,你就该换个工作了。真的。 因为一旦你不焦虑了,你就不会再有进步了。你不需要学习任 Read more

2019-09-03 《敏捷教练》学习笔记

千里之行,始于足下。——老子,公元前604年——公元前531年 身教,而绝非言传… 如果只是耍嘴皮子而不去实打实地操作敏捷实践,我不认为这样可以做好教导,因为这正是敏捷教练最主要的工作。你需要帮助团队理清思路,解除困惑,把困难的变简单。 想象一下,有人拿着柳头敲铁钉,用的却是手柄那一头。此时,你得亲自示范 Read more

2019-09-03 《赢》学习笔记

执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终实现目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。有执行力的人非常明白,“赢”才是结果。 对人员的区别考评现在让我们谈谈更有争议的话题——对人员的区别考评。它是这样一个过程,要求经理人根据业绩把自己的员工划分为 Read more