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SGGGGY的思过崖

2019 04 19 [学习笔记]组织的力量

核心问题是什么? 为什么要学习此课程? 至少有了个统一的标尺。 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。 价值观与企业文化的意义是什么? 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善,不要考验人性的恶。 让自己成为小太阳,向内生长向善的力量,而不是利用人性。 逻辑是什么? 信任是基础,虽然就被一句话 Read more

2019 04 17 STORJ V3 内测实战记录

应该等了3个季度吧 等了三个季度,才收到了邀请邮件,邮件内容如下: 感谢您加入 Storj 网络并注册储存节点名单。你现受邀请,在今年测试版本 (Pioneer)和年未成品(Voyager)发布前,设置您的存储节点(Storage Node)以累积声誉 (Reputation)和赚取 Storj Token。 在设置您的储存节点之前, Read more

2019 04 16 4C法教学设定模版

联系 Connections 学员把自己知道的或自以为执导的跟培训主题相关的东西,以及即将学到的和想要去学的东西联系在一起,最后,学员彼此之间在把这些东西联系到一起。 概念 Concepts 学员通过多重感知的方式吸收新信息:听觉、视觉、讨论、书写、反应、想象、参与、教给他人。 实用练习 Concrete Practice 学员主动递联系新技能或参与到新知识的学习小结活动中。 总 Read more

2019 04 06 人力资源是CEO的第一工程一个好的HR该做什么

核心问题是什么? • 什么是组织能力 • 组织发展:“管理三板斧” • 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践 • 掌握管理的本质,洞悉人性 • 招人用人的需求,人才选用育留问题的学习 • 学会从人力资源角度理解企业管理的本质 • 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略 • 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地 逻辑是什么? Read more

2019-04-06 CEO说:人人都应该像企业家一样思考(拉姆·查兰管理经典)

核心问题是什么? 能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”(business acumen)。 成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。事实上,它们高度关注公司中的基本要素,这也正是它们成功的秘诀。 逻辑是什么? 疑问和启发是什么? • 核心的单一要素,就是沟通!设法让 Read more

2019 03 28 人力资源是CEO的第一工程一个好的HR该做什么

核心问题是什么? 一个好的HR该做什么? 人力资源是HR的是还是谁的事? HR是老板(我)的事。从公司创始人角度,HR的事情必须抓在手里,从部门经营与发展角度,HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。 管好一个公司什么最重要? 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。 什么是管理? 通过别人 Read more

2019 03 25 接纳自己弱项会让你成为更好的领导者

引用链接 https://www.scrum.org/resources/blog/allow-your-disability-make-you-better-leader 这位作者因为疾病而成为了脑瘫,行动不便,但也因此更理解了领导力和敏捷价值观的实践。 我们在此学习一下他对敏捷价值观的理解与实践建议。 Scrum价值观的理解 专注。 专注我所专注的,而不是专注于一切。 勇气。相信我的团队可以在没有我直接参与的情况下解决问题。 开放。公开我的弱点,以便团队可以通过他们的 Read more

2019 03 25 流言产品积压表只能由产品负责人维护

引用页面 Scrum旨在作为复杂产品交付的简单但高效的框架。Scrum不是一个通用的解决方案、银弹或完整的方法。相反,Scrum提供了最小的界限,团队可以通过经验方法自行组织解决复杂问题。这种简单性是它最大的优势,也是许多误解和流言的根源。 流言:产品积压表由产品负责人维护 产品负责人是唯一可以更改产品积 Read more

2019 03 21 AT心率计算方法

根据罗曼诺夫博士在姿势跑法LV2课程上的说嘛,博士研究定义的有氧阀值(Aerobic Threshold)是70%的储备心率。 博士强调的有效训练心率区间在 AT心率 ~180 BPM 之间,低于AT心率或者超出180,都是收效甚微的训练。 在给跑者安排间歇训练速度时,需要关注完成训练后训率回落到AT心率所花费的时间,如果 Read more