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SGGGGY的思过崖

2018 10 12 教练与导师的区别以及配合方式

原文链接 本篇我们将通过书面总结,介绍教练与导师之间的细分差距以及如何与两者进行互动的方法。 首先我想明确一点:导师和教练之间有非常明确且明显的区别。 导师是用他们的时间、反馈以及同理心和倾听投资于你的人。他们与你没有经济上的约束(即没有金钱交易),你与他们处在这种关系中,是因为他们从根本上相信可以为你的 Read more

2018 10 09 新员工入职IT指南

如何寻求帮助 提问的智慧 一文推荐给大家,阅读时长约10分钟 所有问题都可以发送邮件到xx@weebost.com求助。(遇到问题时,管理员同学可能不在位置上,请先发送邮件,我们会主动联系你)** 帐号密码修改 用户初始密码为随机密码 登录后请及时修改密码,在登录PC后,后按ctrl+alt+del选择更改密码 Read more

2018 09 29 Stand Up Meetings 站会

不仅仅适用软件开发团队!每日展会可以让团队成员分享进展并面对任何障碍事件。 使用此PLAY来达成以下目的: 团队每天从快速状态更新开始,昨天的做了什么、今天计划做什么,是否存在障碍与挑战。 如果你还在纠结 健康监控中的 分享共识 或 速度 ,这样做可以有所帮助。 为什么需要开站会? 当你埋头应付某个任务时,却发现另外的 Read more

2018-09-29 冲刺取消

Scrum指南对 产品负责人 取消冲刺的权利持保守态度。 “冲刺取消通常会对Scrum团队造成创伤,并且是非常罕见的行为。” —— Scrum Guide。 取消冲刺是一项基于价值的决策,由产品负责人决定,通常在Sprint目标过时时发起。 如果组织必须适应突发情况,冲刺是可能会被取消。在某种程度上,它增强了敏捷性。它通常 Read more

2018 09 24 团队无法完成冲刺内的所有故事

这篇是2014年的老文章,最近被顶上来。该文章描述了一个在敏捷过程的典型问题——团队无法在冲刺内燃尽所有故事。My team never finishes all their stories in a sprint 提问者的内容简述 去年我与三个独立的Scrum团队一起工作:但我们几乎很难在每次冲刺完成承诺的故事。尽管如此,我们却能够保证体面的产出速率(有时候惊人的一致)。 作为一名P Read more

2018 08 15 敏捷教练记录 如何训练团队进行转型

感言 敏捷教练这个坑真大啊……感觉至少搭进60%的时间和团队一起才可以。而且教练远比单做Master来的复杂,好在找到一篇好文,可以反复研读和深入学习。整理了排版格式后分享给大家。 敏捷教练 V 形六步法 调查与方案 实施与反馈 问题解决 共识培养 深度问题解决 沉淀好模式 看团队如何从布朗运动状态到深度协作,获得干系人 Read more

2018 07 18 领导者 V.S. 管理者

这块内容如果翻译了,可能会产生歧义,所以还是留着在解读的时候一起分析,温故而知新。 Leadership is doing the right things; management is doing things right. - Peter Drucker ###比对图 领导者 管理者 定义 Leadership means “the ability of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and success of the organizations of which they are members.” Management comprises directing and controlling a group of one or more people or entities for the purpose of coordinating and harmonizing that group towards accomplishing a goal. 个性风格 Are often called brilliant and mercurial, with great charisma. Yet, they are also often seen as loners and private people. They are Read more

2018 07 10 What Is the Difference Between a Coach a Trainer and a Mentor

The terms “Coach,” Trainer” and “Mentor” can often be used synonomously, however their actual roles are indeed unique. While one person can serve as more than one of these roles, there are some basic differences in what should be expected from each effort and when each should be called upon. We’ll cover each role Coach A coach is typically brought on to fix or improve one particular problem. They’re usually (though not always) tasked to work with a group of people, much as they would if they were a traditional basketball or baseball coach. A coach’s biggest hurdle is usually identifying the primary issue. For example, an underperforming sales division may have everything to do with a local recession as opposed to a complacent sales team. Being a coach is not necessarily about taking a deep dive into every complexity and complication in an office or department, but there should Read more

2018 05 30 体验帆布

受经典精益帆布的启发,体验帆布有助于清晰展示项目试图解决什么问题、目标用户以及成功的大致结果。 使用目的 确保你的工作以用户中心、技术上合理、并对业务有意义。 如果你还在达成共识、价值和指标、单页论证或健康监测的概念中挣扎,此仪式可能会有所帮助。 为什么需要这个? 解决棘手的问题已经令人心烦。取悦项目的利益相 Read more

2018 03 16 一年份的训练目标

2018-03-17~2019-03-17 训练计划调整 因为缺乏基础和科学训练经验,所有过往经历全部清零 核心 核心肌肉群重建 骑行 功率提升,弥补2017年空白期 跑步 姿势学习与纠正,完成有计划的跑量训练 游泳 自由泳学习与科学提升 调整原因 厦铁完赛是铁三训练过程的一个必然达成的经历,根据目前家庭状况,不作为19年的必达项目。 首先在科学训练、专业知识(姿 Read more