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SGGGGY的思过崖

2019-12-26 适应性的12个敌人之9 :缺乏多样性

组织开始转型的主要原因之一是(重新)组织结构,以提高其对快速变化的环境做出响应的能力。 仅是要成为你周围世界中一个平稳适应的组织,首先必须确保拥有一个支持此目标的内部环境。在这一系列文章中,我将描述内部适应性的12个敌人。杀死这些内在敌人,将为实现组织的外部适应性铺平道路。 敌人9.缺乏多样性 更偏重整合 Read more

2019 12 25 如何成为激励人们变革的领导者

无论你多大年龄或生活中扮演何种角色,有时你都是追随者,有时甚至是领导者。 我不在乎你是高中学生还是领导500公司的老板,任何情况下都需要领导才能。 当你在学校与小组成员或朋友遇到麻烦时,必须有一个拥有主导权和道歉的人。 当你的公司必须面对巨大的挫折时,必须有人领导增长。 当你与伴侣的关系紧张时,其中的一位必 Read more

2019 12 24 [学习笔记]混沌课程 生物学思维

新陈代谢 从生命新陈代谢的原理出发,思考一下,有那些要素能让自己的组织常在常新。 一、对于你现在所处的商业或社会组织,有哪些因素是生存最大的威胁? 分析运维部最大的生存威胁——老化。基于熵增定律,所有的软件、系统、方案的单个系统,最终都会陆续老化,旧化,最后坏掉,不可避免的终局。 二、在面对这些威胁的时候, Read more

2019 12 22 开放水域篇之水中定位技巧

随着铁人赛季的到来,许多朋友开始临时抱佛脚加强游泳,但游泳项目要临时抱佛脚,不是一件容易的事情,除了泳池中加强游泳动作技术之外,开放水域的技巧以及经验值也是重要的一个环节,看过许多报名我游泳课程的学员,泳池游得很流畅,一进到开放水域就惊慌害怕,紧张到10公尺都游不到。 开放水域不像泳池,水质有严格的检 Read more

2019-12-22 冲刺计划会

谁? 整个Scrum团队。 请注意,这是一个活跃的、协作的仪式。人们可以飞来飞去查找东西,或者在需要时进行小规模验证。开发团队可以要求其他人提供帮助。会议期间可以主动收集更多信息。 “开发团队还可以邀请其他人参加以提供技术或领域建议。” — Scrum指南 参与 并非每个成员在参加活动时都会积极主动和富有创造力。 Read more

2019-12-22 基于证据的项目组合管理简介[英文资料]

传统的项目组合管理主要关注活动和产出,而只在某种程度上关注结果。在前期,存在一个庞大的获取过程,其中收集了许多解决方案定义。此过程通常仅限于年度预算过程,因此一年中其他时间点出现的想法经常会被抛弃。解决方案将要实现的结果,通常却只是模糊的定义。 本白皮书探讨了基于证据的项目组合管理,该方法将精益和敏捷 Read more

2019 12 22 如何克服对失败的恐惧

作为运动员,我们面临着无数次失败的可能,这是一件好事。 学会处理应对和接受失败对每个人都很重要,但这对运动员来说至关重要,因为我们不断地(从比赛到训练)总是面临失败的可能。理想情况下,运动员开始接受失败,是生活和运动的宝贵组成要素,但许多人反而害怕失败。 在训练中,你是否曾经注意到自己陷入不良态度、错过 Read more

2019 12 21 如何避免训练期间生病

在训练增强免疫力和降低免疫力效果之间有一条细线。以下是你成功完成这条路线的指南。 冬天快到了,随着气温下降,我们可以打保票,越来越多的人将因咳嗽、感冒、喉咙痛和流感而错过训练课程。 了解如何减少生病的机会是一个好主意,这样可以避免在淡季(或重新开始大量训练时)中断训练计划。 但是,运动员生病的可能性有多大 Read more

2019 12 21 像精英运动员一样生病

每个人都会生病,但是优秀的运动员知道如何管理,以使其训练受到的影响最小。以下是你在生病情况下的应对方法。 生病很糟糕,尤其是在训练进行中时。但是不尊重疾病,通常会使你退缩,而不是试图克服疾病。 我想给运动员一些恢复动作的基本指导。 在讨论病后重返训练之前,请听取一些保持健康的简单建议: 避免过度训练。足够的 Read more

2019 12 21 如何安排一天的优先级

头嗡嗡作响。 自昨天下午以来,我一直在思考有关公司客户项目的一些想法。 我听完一个播客,该播客给了我一些有关他们业务战略的好主意。我渴望将一些数字加在一起,看看是否有意义。 昨天我还收到另一位企业客户的电子邮件。 客户要求我将当前项目扩展到两个新领域。但这显然是一封电子邮件在他们的手机上散发出来了。因此,我 Read more