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SGGGGY的思过崖

2019 06 07 散伙12周年总结

时间如水,岁月如歌。从大学毕业到现在已经十二年了,一纪的时间居然如此之快。 梦中还时不时会到校园,和熟悉的舍友一起备考,一边备考还一边连着VPN在公司工作,还和大家调侃着怎么回事工作11年了还在大学准备考试。 今年新增的学习内容是混沌大学的课程,刚好课程中说了,人是需要经常给自己洗洗脑子,洗洗思想的。具 Read more

2019 06 02 元知识总结

什么是元技能(meta skill) 元技能是一般和可重复使用的技能,可广泛应用于广泛的问题,或帮助您获得其他更具体的技能。例如,一般来说: 学习语言的能力可以帮助您学习法语,俄语或印地语或任何其他特定语言。 创建知识领域的心理模型的能力可以帮助您学习任何专业知识领域。 即兴表演的能力允许您在没有时间准备的任何情况下进 Read more

Resume

个人简历 联系方式 Email:sggggy@gmail.com 个人信息 陈德文/男/1984 本科/吉林大学软件学院计算机科学与技术专业 2007届 工作年限:13年 技术博客:https://tech.teamtime.cc B站:https://space.bilibili.com/640572/channe Read more

关于我

联系方式 邮件: sggggy@gmail.com QQ: 29759744 B站 我会定期更新各种敏捷和项目管理等视频资料 个人介绍 个人简历 个人优势 教练合作 如果你愿意聘用我为教练,请先阅读 教练与导师的区别。这将决定你如何发问以及如何与我配合。同样的,这也是我最先思考的事。 最优秀和最聪明的人都有教练和导师,这两个角色可以在生活中为他们提供客观的忠告与智慧。 Read more

打赏

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2019 04 19 [学习笔记]组织的力量

核心问题是什么? 为什么要学习此课程? 至少有了个统一的标尺。 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。 价值观与企业文化的意义是什么? 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善,不要考验人性的恶。 让自己成为小太阳,向内生长向善的力量,而不是利用人性。 逻辑是什么? 信任是基础,虽然就被一句话 Read more

2019 04 17 STORJ V3 内测实战记录

应该等了3个季度吧 等了三个季度,才收到了邀请邮件,邮件内容如下: 感谢您加入 Storj 网络并注册储存节点名单。你现受邀请,在今年测试版本 (Pioneer)和年未成品(Voyager)发布前,设置您的存储节点(Storage Node)以累积声誉 (Reputation)和赚取 Storj Token。 在设置您的储存节点之前, Read more

2019 04 16 4C法教学设定模版

联系 Connections 学员把自己知道的或自以为执导的跟培训主题相关的东西,以及即将学到的和想要去学的东西联系在一起,最后,学员彼此之间在把这些东西联系到一起。 概念 Concepts 学员通过多重感知的方式吸收新信息:听觉、视觉、讨论、书写、反应、想象、参与、教给他人。 实用练习 Concrete Practice 学员主动递联系新技能或参与到新知识的学习小结活动中。 总 Read more

2019 04 06 人力资源是CEO的第一工程一个好的HR该做什么

核心问题是什么? • 什么是组织能力 • 组织发展:“管理三板斧” • 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践 • 掌握管理的本质,洞悉人性 • 招人用人的需求,人才选用育留问题的学习 • 学会从人力资源角度理解企业管理的本质 • 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略 • 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地 逻辑是什么? Read more