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SGGGGY的思过崖

2018 07 10 What Is the Difference Between a Coach a Trainer and a Mentor

The terms “Coach,” Trainer” and “Mentor” can often be used synonomously, however their actual roles are indeed unique. While one person can serve as more than one of these roles, there are some basic differences in what should be expected from each effort and when each should be called upon. We’ll cover each role Coach A coach is typically brought on to fix or improve one particular problem. They’re usually (though not always) tasked to work with a group of people, much as they would if they were a traditional basketball or baseball coach. A coach’s biggest hurdle is usually identifying the primary issue. For example, an underperforming sales division may have everything to do with a local recession as opposed to a complacent sales team. Being a coach is not necessarily about taking a deep dive into every complexity and complication in an office or department, but there should Read more

2018 06 14 大学散伙十一周年纪念

板凳要坐十年冷,文章不写一句空——韩儒林 找到属于自己的快乐 出道十一年,于近期解决了困扰很长一段时间的问题——如何找到属于自己的快乐 曾经不成文的碎片信息如下: 大学毕业后,进入社会,在各种人际关系、生活质量、工作与未知未来的洗礼中,自己对快乐有了新的理解与认识。 只属于自己的快乐: 独处 独处时的思考 骑行 骑行 Read more

2018 05 30 体验帆布

受经典精益帆布的启发,体验帆布有助于清晰展示项目试图解决什么问题、目标用户以及成功的大致结果。 使用目的 确保你的工作以用户中心、技术上合理、并对业务有意义。 如果你还在达成共识、价值和指标、单页论证或健康监测的概念中挣扎,此仪式可能会有所帮助。 为什么需要这个? 解决棘手的问题已经令人心烦。取悦项目的利益相 Read more

2018 03 16 一年份的训练目标

2018-03-17~2019-03-17 训练计划调整 因为缺乏基础和科学训练经验,所有过往经历全部清零 核心 核心肌肉群重建 骑行 功率提升,弥补2017年空白期 跑步 姿势学习与纠正,完成有计划的跑量训练 游泳 自由泳学习与科学提升 调整原因 厦铁完赛是铁三训练过程的一个必然达成的经历,根据目前家庭状况,不作为19年的必达项目。 首先在科学训练、专业知识(姿 Read more

2018 01 24 只有三年——黑旗与拾遗

不理解或忽视技术债的人,不是因为不懂技术,而是不敬畏时间的代价。 2017年的年终大会结束,本文将梳理组织层面上存在的缺陷部分。配合国海同学做内控的时候,我一直在思考,做运维和IT,因为充分信任与放权,就让一个人去埋头做事,是否合理。 这个人在整个职业生涯规划中,是否知道自己应该承担哪些责任,行使哪些权 Read more

2018 01 19 如何使用JIRA的关注与提及

Jira可以让相关人员保持对事务的知会,并关注在你关心的问题上。 要使通知有效,就不能过度通知参与者。 Jira有三种通知方法,被称为通知方案,关注 与 @提及 。 在本篇文章中,我们将重点关注和@提及应用于所有用户的效果。 让我们来看看如何使用这两种方式向我们自己以及我们的团队发送适量的通知。作为参考,通知方案 Read more

2018 01 16 极致游戏IT与运维团队年终总结

总述 2018年年终总结。重点内容为: 年度工作总结回顾 团队管理回顾 个人成长与规划 信息预测与结语 工作总结 IT&运维团队 常规IT事务处理|常规运维事务处理 Q1-Q4 运维平台开发 Q1-Q4 基础设施升级 Q1、Q2、Q4 资源整合优化 Q4 部门间合作支援 Q3-Q4 成都项目组支援 Q4 工作回顾 复盘业务内容,基于2017年述职报告的工作规划 Read more

2018 01 15 极致游戏技术雷达

##主要变更 内容 原状态 现状态 备注 Mattermost 无 采用 新增 替代QQ、TIM、钉钉的企业聊天解决方案,简直太好用,如果不是Slack国内不能用,我也不回去找这个工具 JIRA+Scrum 无 评估 新增 敏捷项目管理方法,Scrum大法好,可惜非技术人员要教会还要费一定时间,sigh Phabricator 无 评估 新增 代码审核系统 代码审核 评估 试运行 代码审核已经成为研 Read more