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SGGGGY的思过崖

周记 2011-01-23 离去的决意

简单评估了一下,G社不可再留,无论今后如何演变大起大落,做G社的IT没有太大的发展与价值。无论是平时工资、年终奖金还是日常从事业务的技术性,对将来来的发展没有太大的帮助。年后丢辞呈,利用新年10天写好部门年度计划与规划。尽可能的给出详细文档,照着一步一步做下来,年终肯定KPI都能达成。 待在厦门的机会 Read more

周记 2011-1-16

新研发中心网络规划基本完成,几个技术点还没想清楚:1、IP电话。2、NAC 网络准入限制 计划节后离职,换一个行业感受一下工作,结果居然又招安,实在不知道为啥换不掉我,招个网管这么难么,还是说我手里掌握的东西没吐干净,老老实实交出来,写成文档,之后才安心走佬么,泪流满面。不喜欢现在的气氛,我才不管你们内 Read more

周记 2011-01-09

年终发了,是去年的一半,像遣散费一样,还现金,害我拿着一对钱跑去银行存款。今年的钱都去哪里了? 公司现在的气氛很差,非常差。很多事情没法及时实施,或者说根本做不了。 整理好网络规划,然后看下周状况,该辞职就要辞职了。

周记 2010-12-26

年底事情很多,从年会之后便是工作审定会,一堆想做的工作内容,开会之后貌似会被拍掉不少,但主要还是简单说明,具体设计方案没有递上之前,应该还有希望。能争取的尽量争取。明年很多事,如果不主动解决问题,那么最后就是你被解决。 圣诞前夜和几个同事一直八卦到凌晨,几乎把公司每个人都八卦过去了。也有一堆黑幕啊,内 Read more

周记 2010-12-19

来年的工作与可能产生的影响确认,公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人, 届时转出2人,还有5人可用,但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务,靠什么?自然是自动化工具来实现了。一方面,人少了好分赃,另一方面,IT自动化后,人员跳槽,请假等问题也不会影响到总体运作,还有就是自动化工具能极 Read more

周记2010-12-15 补成都年会

2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多,IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二,虽然今年行政部门大乱,倒数第一,还在年会上吸引了不少火力。 拯救我们的IT部,要怎么做?我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。” 怎么办?低价值的 Read more

周记 2010-12-05

祝某人生日快乐 忙碌一年到了12月,开始不想做事了,凡是先求稳,把部门抓来开会,整理来年规划。 9号-12号去成都开年会,有点小紧张,跳出电信后,连续两年都是2点1线的生活方式,宿舍公司两地跑,现在成了部门经理,好歹经济实力有上升,计划改善改善生活,也有资金继续深入学习了。 微波炉也在本年预算中顺利执行完 Read more

周记 2010-11-27 DELL的工程师

公司有台做文件服务器的DELL PE2950,过了维保,需要续包检测。然后交了500大洋,让Dell派工程师来检查。结果协商了很久,硬是不给在下班6点后或者周末来维护,很是郁闷,最后让其在11点半-13点进行不停机检测。 结果周五11点40份来了哥工程师,穿着轮滑鞋冲进公司,然后进入机房。好年轻的人,或 Read more

周记 2010-11-21

大事都没有进展,还是一直在写报告,写来年规划,还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少,每个人手里的活又多又杂的,刚好一个人不在,整个业务都会受到影响或者中断,这也是风险的一个环节。如果不做变革,今后真是麻烦要大了,头疼,写方案写规划,最后交给谁实施呢? 下周貌似要花两天时间开年会,年 Read more