哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进 计划好今年恢复有规律的训练，一方面保持身体素质，一方面找回自己的老虎之眼。 除夕的早上在下雨，起床困难，坚持挣扎要起来训练，结果还是败给自己的惰性，没有爬起来。 晚上看着天气不错，要出去把课表体验完。一方面检查身体状况，阳康后对身体的运用还是比较警惕，一方 Read more

我在思考的课题是，假设存在一模一样的两批人，用流行的说法，是平行世界。 再具体一点，是我们极致游戏这群人，与另外一个世界的同样一批人，人员的配置、目标、资源甚至个人认知、技术都一样，完成三年的战略目标，两队谁能更胜一筹？ 如果更胜一筹，那么胜在哪里？ 这个「在哪里」就我持续探索的根源，这是我理解的效能，不 Read more

务虚会的思考，是我这几天一直在思考的事情，当前的思考不一定是对的，但我觉得有意义，希望分享和获得反馈： 人性的缺失 收到的反馈停留在「说人话、做人事、懂人味」，最终我得出一个结论：「你连人都不是」。如果我的课题是学着当一个人，那我现在不是人，是个什么东西？这个我不知道，但我知道我现在肯定不是个人，没有人 Read more

当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但这也不可能。当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自 Read more

提出问题，做出计划，监控实施，反思评价，及时补救。 问题是，我在寻找效能中心的愿景时存在疑惑，疑惑的地方在于： 这是我的愿景，和公司的和团队的愿景是否有关联 我计划在澄清愿景后，和我的直属上司，高管团队和下属管理者一起讨论，不用做的百分百完美，主要是思路对齐了，事情就比较容易成。 还有问题是，需要澄清自己身 Read more

一张图 愚昧之巅 绝望之谷 正文 愚昧之巅 2019年6月15号之前 2007年毕业，持续12年的技术人员之路，数十种技术加持。状态：极度自信，眼里只有技术，一切都是技术能搞定的。 口头禅： 不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。 我非常讨厌： 年终总结逐字稿——那种在讨论时突然站在某个道德或 Read more

人类时代 早期人类采集植物，狩猎动物，生活方式和周围的食草或食肉动物没有太大区别。虽然人类拥有能够设计工具和武器的智慧，组成的社会性团体能够提高狩猎和食物采集的效率，但这些都不会对环境产生严重的影响。 当人类不再只是行猎和采集植物，而是把动物和植物带到一处照料的时候，改变人类生活方式的第一个重大变化产生 Read more

基础是谦逊 核心是坚守你自己并能使人信服 方法是团队的服务意识 秘诀是同理心 信念是勇气 关键是团队配合 成功之门是创新 生命是求知欲 力量是能讲梦想能讲故事 使命是遗迹，是你离开之后还剩下什么

优势 学习 好奇心可能会造成分心或缺乏效率 关联 古怪、新潮、脱离现实 信仰 顽固不化 伯乐 在能力不强的人身上浪费时间 行动 未经三思遍开始行动 2022 要摘掉的标签 [能力]无结果 [意识]没担当 [意识]心智不成熟 [能力]无法影响人 [能力]干不掉人

提出问题，做出计划，监控实施，反思评价，及时补救。 昨天比较有问题的行为复盘了一下。 第一处是在辅导团队时出现的恶意打分操作，我当时给出了2/10的评分，理性分析后会。 回顾了一下是情绪上来，有可能是某些打击报复的潜意识占据了主导，在认知到问题时进行了修正，首先要认错。接着反思自己为什么当下会有情绪，是否 Read more