业务伙伴=战略合作伙伴+HR效率专家+员工支持者+变革推动者 要成为业务伙伴，HR人员需要组织诊断、流程再造、倾听并响应员工以及管理文化转型方面的能力。作为业务伙伴的HR人员通过战略执行、HR效率提升、员工承诺和文化变革，为公司创造价值。 承担任何一个角色的HR人员都应尊重承担其他角色的人。一次演出的成 Read more

一个单元测试应当具有如下特征： 它应该是自动化的，可重复执行； 它应该很容易实现； 它应该第二天还有意义； 任何人都应该能一键运行它； 它应该运行速度很快； 它的结果应该是稳定的（如果运行之间没有进行修改的话，多次运行一个测试应该总是返回同样的结果）； 它应该能完全控制被测试的单元口它应该是完全隔离的（独立于其他 Read more

在一个非零和的世界里，为了你自己做得好，你没有必要非得比对方做得更好。特别当你要和许多不同的对手打交道时更是这样。只要你自己能做得更好就让他们每个人做得和你一样或略好些。没有理由去嫉妒对方的成功。因为在长时间的“重复囚徒困境”中，其他人的成功是你自己成功的前提。 在持续的“重复囚徒困境”中应如何表现， Read more

重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。高瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识： 兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准 Read more

敏捷的五大价值观： 承诺 专注 开放 尊重 勇气 教练要理解人们为什么不想改变 你所在组织中的大多数人都在试图做好他们的工作，他们擅长做那些分配给他们的任务。当一个人已经对他的工作适应并熟悉了的时候，他最不希望看到的就是有人过来让他采用一套全新的工作方式。 丰⽥⽣产系统（Toyota Production System，TPs） Muda Read more

世上有骗子，也有天真烂漫的她。她让我相信美好，以及相信白羊座是好人。 可能现在友谊被包装得非常华丽跟高贵，事实上，人生的不同阶段会有不同的好朋友。好朋友就是把好东西带到我们生命里来的人。 当你发现你完全能胜任自己的工作的时候，你就该换个工作了。真的。 因为一旦你不焦虑了，你就不会再有进步了。你不需要学习任 Read more

千里之行，始于足下。——老子，公元前604年——公元前531年 身教，而绝非言传… 如果只是耍嘴皮子而不去实打实地操作敏捷实践，我不认为这样可以做好教导，因为这正是敏捷教练最主要的工作。你需要帮助团队理清思路，解除困惑，把困难的变简单。 想象一下，有人拿着柳头敲铁钉，用的却是手柄那一头。此时，你得亲自示范 Read more

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 对人员的区别考评现在让我们谈谈更有争议的话题——对人员的区别考评。它是这样一个过程，要求经理人根据业绩把自己的员工划分为 Read more

谷歌的 OKR（ objectives and key results，目标与关键成果）考核制度也是信息透明的一个很好的例证。这个指标是由每个人的目标（也就是需要达成的战略目标）以及关键成果（用以衡量达成目标的进度）构成的。 每个季度，每位员工都需要更新自己的 OKR，并在公司内发布，好让大家快速了解彼此的工作重点。如果你结识了一个谷歌人 Read more

风险与机遇一般成正比。话说：秀才造反三年不成。因造反成功的概率很低，所以从项目论证的角来看，秀才是正确的。但另一方面，如果没有承担的心态，也可能永远一事无成。 清代彭端淑《为学》中有一则“其坐而论道，不如起而行之”的故事。 蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？” 富者曰：“子 Read more