There is no royal road to science, and only those who do not dread the fatiguing climb of its steep paths have a chance of gaining its luminous summits. ​ ― Karl Marx, Capital, Vol. 1: A Critical Analysis of Capitalist Production 在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着崎岖之路攀登的人，才有希望达到它光辉的顶点。 《清单革命》 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的。或许，我们犯错，是因为没有掌握相关的知识；或许，我们犯错，不是因为 没有 Read more

哪些做的对的：在训练前期进行精神状态调整，构建心智隔离区，排开工作生活相关事务，专注训练。6次PEAK均正常输出，没有特别疲劳或力竭的情况，状态良好。 哪些不对：水喝多了，补水补多了，最后一次Peak其实有点想去厕所，憋着没去。 从中领悟到了什么：专注体验输出的状态，在RI期间做高质量的放松休息，但补水 Read more

操作步骤 ## 停止 watchtower: docker stop watchtower ## 删除 watchtower: docker rm watchtower ## 启动 watchtower: docker run -d --restart=always --name watchtower -v /var/run/docker.sock:/var/run/docker.sock storjlabs/watchtower storagenode watchtower --stop-timeout 300s --interval 21600 目的在于防止watchtower更新storj v3版本时导致整个网络崩溃。

正式练习冥想应该有几个月时间了，时不时和别人讨论一些问题。也打破了一些关于冥想的神话传说。有人总是感叹，我在冥想时遇到了麻烦，总是静不下来。内心波涛汹涌，波澜起伏。然而冥想的目的并不是让心灵平静下来。 你为什么想平静下来？如果内心不安，那意味着什么，正在发生的事情是什么让你如此不安？**没有必要迫使自 Read more

在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到 “对事不对人”，但是这很难真正做到。 BIC工具就是为解决这一问题的工具。 B 代表Behavior（行为） I 代表Impact（影响） C 代表Consequence（后果） B 谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点 Read more

焦点讨论法（ORID） 是一种引导技术。通过引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法被用作对事实进行分析和感觉的工具和方法。 ORID模型： O—Objective：客观事实。 就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到，感触到的一切。 R— Reflective：情绪感受。 就是你的喜怒哀乐，开心、兴奋、失望、 Read more

哪些做的对的：在训练前期进行精神状态调整，构建心智隔离区，排开工作生活相关事务，专注训练。本次测试，根据之前了解到的训练营大部分人马拉松跑爆的复盘，做了一些分析和预设。大致的思考方向是： 跑表、RQ和其他软硬件测算出来的跑步预测值，类似于机械世界观和还原论，适合在训练时进行训练量的安排。 在测试或者正式 Read more

哪些做的对的：在训练前期进行精神状态调整，构建心智隔离区，排开工作生活相关事务，专注训练。训练过程专注关键姿势和平衡破坏而产生的落下，专注拉起知觉。 哪些不对：对配速的知觉还不够完整，有时候会陷入需要跑表提示而调整节奏的情况，在短距离跑的时候加速和减速影响比较大。 从中领悟到了什么：姿势跑法的基础要领需 Read more

1 三板斧的回顾 回顾公司这9年来的得失。“三板斧”中最薄弱的应该是培训，虽然其他两个也不是很理想，但这些年几乎没有做的，就是培训。 时不时在公司里调侃，有个段子：CEO问老板，为什么花钱培训员工，如果他们走了怎么办？老板回复到，如果你不通过培训提升他们，他们留下来了，怎么办？ 我厂做的最弱的是培训。 在上课 Read more

一、改变他人看法的本质 人的已有看法是过去偏好与选择的结果。沟通中让对方有选择权，而不是简单的命令和说教，是沟通、说服的重要方法。 没有人喜欢被改变 没有人喜欢不知情 所有人都喜欢有退路 需要注意的选择权句式： 你应该/我需要 你为什么不/你为什么要 ORID模型： O—Objective：客观事实。 就是你看到、听到 Read more