为了连接那遥远的过去，与遥远的未来。

核心问题是什么？ 为什么要学习此课程？ 至少有了个统一的标尺。 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。 价值观与企业文化的意义是什么？ 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。 逻辑是什么？ 信任是基础，虽然就被一句话 Read more

应该等了3个季度吧 等了三个季度，才收到了邀请邮件，邮件内容如下： 感谢您加入 Storj 网络并注册储存节点名单。你现受邀请，在今年测试版本 （Pioneer）和年未成品（Voyager）发布前，设置您的存储节点（Storage Node）以累积声誉 （Reputation）和赚取 Storj Token。 在设置您的储存节点之前， Read more

联结 Connections 学员把自己知道的或自以为知道的与培训主题相关的东西，以及即将学到的和想要去学的东西联结在一起，最后，学员彼此之间在把这些东西联结到一起。 概念 Concepts 学员通过多重感知的方式吸收新信息：听觉、视觉、讨论、书写、反应、想象、参与、教给他人。 实用练习 Concrete Practice 学员主动联结新技能或参与到新知识的学习小结活动中。 总结 Read more

核心问题是什么？ • 什么是组织能力 • 组织发展：“管理三板斧” • 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践 • 掌握管理的本质，洞悉人性 • 招人用人的需求，人才选用育留问题的学习 • 学会从人力资源角度理解企业管理的本质 • 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略 • 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地 逻辑是什么？ Read more

核心问题是什么？ 能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”（business acumen）。 成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。事实上，它们高度关注公司中的基本要素，这也正是它们成功的秘诀。 逻辑是什么？ 疑问和启发是什么？ • 核心的单一要素，就是沟通！设法让 Read more

核心问题是什么？ 一个好的HR该做什么？ 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。 什么是管理？ 通过别人 Read more

引用链接 https://www.scrum.org/resources/blog/allow-your-disability-make-you-better-leader 这位作者因为疾病而成为了脑瘫，行动不便，但也因此更理解了领导力和敏捷价值观的实践。 我们在此学习一下他对敏捷价值观的理解与实践建议。 Scrum价值观的理解 专注。 专注我所专注的，而不是专注于一切。 勇气。相信我的团队可以在没有我直接参与的情况下解决问题。 开放。公开我的弱点，以便团队可以通过他们的 Read more

引用页面 Scrum旨在作为复杂产品交付的简单但高效的框架。Scrum不是一个通用的解决方案、银弹或完整的方法。相反，Scrum提供了最小的界限，团队可以通过经验方法自行组织解决复杂问题。这种简单性是它最大的优势，也是许多误解和流言的根源。 流言：产品积压表由产品负责人维护 产品负责人是唯一可以更改产品积 Read more

根据罗曼诺夫博士在姿势跑法LV2课程上的说法，博士研究定义的有氧阀值（Aerobic Threshold)是70％的储备心率。 博士强调的有效训练心率区间在 AT心率 ~180 BPM 之间，低于AT心率或者超出180，都是收效甚微的训练。 在给跑者安排间歇训练速度时，需要关注完成训练后心率回落到AT心率所花费的时间，如果 Read more