当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但这也不可能。当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭，在家人的帮助和鼓动下，我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。

这段话值得我反复体悟。2022年最大的收获是定位自己在公司的位置、明确自己所扮演的角色与实现成长的次序。基于定位，除了澄清我个人在公司的位置，我明确了自己在家、夫妻、父女关系等定位，明确了自己的责任、能力要求，对要进行的行为也越来越笃定。

领导力不是施予外部的力，而是施予自身内部，改变自己的能力。次第为序，质正量圆。顺序对了，结果自然会长出来。不能把领导力当作一个棍子，去敲打和修理他人，而是应该把领导力的向内修炼，在实际解决问题的过程中，收获反馈，评估自身改变的状况，寻找下一个提升自己能力的方法，并实践落地。

领导力的修行很简单，做到视频里说的内容就足够了，但是简单不意味着容易，很多人，包括我自己，也败在很多看似简单的事情上，这就是学和习的差异。

一些笔记

• 东方领导力 靠悟性，是挑人的艺术。 -》孔子
• 西方领导力 靠工具和方法 让80%的人达到80分 -》 科学思维

游戏改变领导力

宏大的目标 -》清晰的规划 -》及时反馈-》自愿参与

管理角色认知

• 执行者 对结果负责
• 管理者 通过别人拿结果
• 领导者 通过营造氛围来提升绩效

步骤

• S1 建立信任

• S2 建立团队

• S3 建立体系

• S4 建立文化

• 沟通视窗 乔哈里四象限

• 倾听 深呼吸-》回应-》提问-》复述-》总结-》反应情感

给予反馈

• 正面反馈：0级反馈、一级反馈、二级反馈（表扬并且说为什么）
• 负面反馈： BIC 行为、影响、长期后果（对他）

准备-》设定情境-》BIC-》鼓励和倾听-》商讨改变-》行动总结-》跟进计划