樂觀

一位優秀的領導人最為重要的特質之一就是樂觀，也就是對於可能獲得的成就抱有符合現實的熱情。 即便是在困難的抉擇和不甚理想的結果面前，一位樂觀的領導者也不會落入消極的情緒之中。 一言以蔽之，消極主義者是無法給人們以鼓舞和動力的。

勇氣

勇氣是冒險的根基，在不斷變化和不斷被顛覆的產業中，冒險必不可少，創新關乎生死，而人們只有在擁有勇氣時才能實現真正的創新。 這不僅適用於併購、投資和資本分配，在創意決策上更是如此。 對於失敗的恐懼，會將創意扼殺。

專注

將時間、精力、資源分配在最為重要和最有價值的策略、問題以及項目上，這一點至關重要，頻繁且清晰地傳達你的優先事項，這一點也極為關鍵。

果斷

無論多麼困難的抉擇，都應該且能夠及時作出。 領導者需要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷並付諸行動之間找到平衡點。 長期的踟躕不決不僅會降低效率，還會適得其反，對團隊士氣也會造成嚴重的破壞。

好奇

深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創意，也能讓我們感知並理解市場及其日新月異的態勢。 而通往創新的道路，就始於好奇心。

公正

強大的領導力中包含著待人的公平公正。 同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。 犯了無心之過的人應該得到第二次機會，而待人過於嚴苛會滋生出恐懼和焦慮，進而阻塞溝通、扼殺創新。 沒有什麼比充斥著恐懼的文化更能荼毒一家企業或機構了。

慎思

慎思是優秀領導力中最被人低估的一個因素。 它指的是獲取知識，使得提出的觀點或作出的決定更具可信度，也更趨於正確。 簡而言之，這個原則就是潛心花時間去孕育富有見地的觀點。

真誠

誠懇待人，真心示人，不要做任何偽裝。 真相和真誠是尊重和信賴的搖籃。

追求極致，追求完美

這條原則並不意味著為達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強人意”找藉口，如果你認為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。

如果你的工作是打造產品，那你要做的，就是去創造偉大。

誠信

對一家機構而言，沒有什麼比成員的品質和產品的質量更重要的了。 無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業成功的基石。

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直到今天，我仍然幾乎每天都會在清晨4∶15起床，但我現在這樣做是有私心的：這樣我就能在白天的職責襲來之前騰出時間思考、閱讀和鍛煉了。

這樣的作息時間雖然不適用於所有人，但無論你選擇如何騰出時間，每天創造空間讓你的思緒遠離眼前的工作職責盡情徜徉，以一種不像每天為工作排序時那麼受束縛的更富創意的方式來一一分揀腦海裡的思緒，這些都是至關重要的。

我已學會了珍惜早晨獨處的時間，我也堅信，如果不在清晨伊始的幾小時里遠離那些在一天接下來的時間裡佔據大量精力的電郵、短信以及電話，我在工作上的效率和創意也會大打折扣。

在這樣一本書裡，讓領導者勇敢行動、相信直覺，或許不能算是最負責任的建議，因為這可能會被理解為鼓勵衝動和冒險，而非縝密思考和細心調查。

與所有事一樣，個中的關鍵在於“感知”。吸收所有信息，衡量所有因素——你自己的動機，你所信賴的人的建議，縝密的調查分析結果，以及調查分析所不能告訴你的。對這些因素進行認真考量，認識到沒有哪兩種情況是完全相同的，如果事情由你掌握，那麼一切最終還要歸結到直覺上來。這件事是對是錯？絕對的事情是不存在的，但是你至少需要有鋌而走險的膽識。沒有這種膽識，也就沒有偉大的勝利。

**榮譽不屬於批評家，那些指出強者如何跌倒或者實干家哪裡可以做得更好的人。榮譽屬於真正在競技場上拼搏的人，屬於臉龐沾滿灰塵、汗水和鮮血的人。 **

無論取得何種頭街或成就，我們仍會覺得，從本質上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童。不知為何，我覺得這也是領導的一個技巧，無論世界說你有多強大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭街，你就已經迷失了方向。

**這或許是最易忽視但也最需銘記於心的一點：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。 **